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OD组织发展需要什么样的能力?

阅读 42 0 2019-11-07 16:26 分享到:

  在人力资源管理中,OD无疑是最难的模块。因此近年来,OD的职位薪酬从30万起一直到了180万。不仅是因为企业面临转型的问题更加系统化复杂化,同时此岗位的要求让诸多HR望而却步。诸多企业和猎头争相抢市场OD人才,而在中国真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人。

  无论是人才供给方和人才需求放,为什么OD在这段时间如此红得发紫?

OD组织发展

  能力综合

  十年前,有两位管理学家提出过组织发展专业人员的胜任力模型,列出了七个基本的知识能力领域:组织行为学、个体心理学、群体动力学、管理和组织理论、研究方法(包括统计学)、比较文化观点以及业务知识。同时提出六个核心技能:

  (1)咨询过程的管理

  (2)分析和诊断

  (3)设计并选择适合的干预手段

  (4)催化过程的咨询

  (5)开发客户的能力

  (6)组织变革评价

  能力提升,尤其综合能力的提升关键在于大量的知识积累和付诸实践中的反复训练,即积累和实践。因此,想成为一个合格的OD,在提高个人能力上主要应该加强以下几个方面的训练。

  ➤(1)积累。积累就是通过大量的学习,积累各方面知识。加强学习是提高个人观察、记忆、思维、想象能力重要手段。一个人的能力水平如何,来源于所掌握在知识的多寡。

  史鉴使人明智,诗歌使人巧慧,数学使人精细,博物使人深沉,论理之学使人庄重,逻辑与修辞使人善辩。

  所以,只有广览群书,博采众长,才能不断增加知识,拓宽自己的视野,才可能成为OD所需要的复合型人才。

  ➤(2)实践。在掌握大量知识的基础上,要在企业实践中反复运用才能将书本上的知识变成自己在社会实践中的真正本领。同时在项目实践中培养自己的组织能力。完成一项工作或任务,首先要谋划制胜的方略,以方略率众。方略就是全盘的计划和策略,并将方略告诉大家。一个正确的方略,不仅可以起到凝聚人心、统一思想、统一意志、统一行动、统御部属的作用。还是锻炼自身心智能力的核心。

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标签: OD组织发展

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