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薪酬管理-薪酬激励方式有哪些?

阅读 50 0 2019-11-07 12:49 分享到:



    现代企业组织如何做到让员工将“薪”比心,让员工从薪酬上得到最大的满意,成为企业在薪酬管理方面急需解决的课题。企业要制定出一套完善的薪酬绩效制度,让员工知道自己的绩效考评结果,有利于员工清醒的认识自己。薪酬激励有很多方法,例如目标激励,绩效激励、沟通激励,以及根据员工工作条件调整薪酬激励策略。下面我们来说说常见的激励措施:

薪酬激励方式

     1、绩效激励

  企业要制定出一套完善的绩效考核制度,让员工知道自己的绩效考评结果,有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价,就会对他产生激励作用,绩效考核可以调动员工的工作积极性,更有利于企业的发展,这对一个企业来说是一项很重要的工作。

 2、目标激励

  员工总有自己的职业动力,或是晋职加薪,或是稳定的工作,或是开心的工作,这些都是员工真实真正的想法。企业有自己的发展目标,最好的结局当然是“合二为一”,因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”,明确其未来发展方向,让员工目标和企业目标合二为一,这样员工自然奋发用力了,激励更加源于内心。

 3、沟通激励

  管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。

 4、薪酬激励

  企业中员工的工作热情不高,员工比较懒散,如要加大激励力度,则可以采用高弹性的薪酬模式,即加大浮动工资、奖金的构成比例,这样就有助于取得最佳的激励效果。保健性因素:工资、固定津贴、社会强制性福利项目、公司内部统一的福利项目等;激励性因素:奖金、物质奖励、股份、培训等。

  5、法定福利,如:五险一金、高温补贴等。企业自定设计的福利项目,如:人身意外、家庭财产等保险;旅游或带薪假期;俱乐部会费;健康检查;住房或购房支持计划;餐补或免费工作餐,交通补贴、特殊津贴等。

 6、对不同的人员要用不同的激励措施。比如对高层次人才,工资较高但如果缺少培训和发展机会,仍然缺乏吸引力。在高科技行业,股票期权是个非常诱人的字眼。虽然由于国内现行法律对此缺少明晰的规定,在权益兑现方面缺少成功案例,但随着国内创业板上市规则的日益明晰,这种分配办法将越来越多地运用在实践中。

      7、可让您结合现金补偿和非现金补偿,但可能会产生意外的结果。前者包括工资,福利,奖金,“红包”等,后者包括公司为员工提供的所有保险,实物,公司组织的旅游,体育和娱乐包括福利。示例:公司对员工家庭而言是特殊的,例如邀请一家人参加聚会活动,给予特殊礼物,组织员工与家人一起旅行或为孩子提供礼物提供好处。



  以上几点是薪酬激励的常见方法,薪酬激励可以确保奖励在劳动力市场上具有竞争力,并吸引优秀人才并满足公司需求。其次,员工薪酬激励措施可以留在员工手中,提高员工士气,并为公司创造更大的价值。最后,通过薪酬激励相结合,以促进公司和员工的利益,实现双赢。

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标签: 薪酬激励方式

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