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如何改进和提高绩效管理?HR绩效考核培训

阅读 28 0 2019-11-07 11:18 分享到:

  随着经济的持续发展,企业之间的竞争日益加剧,企业需要加强管理以提高竞争力。为了提高绩效管理的效率,必须通过以下方式改善企业的绩效管理:

 1、建立良好的企业集团绩效管理制度。在绩效管理方面,首先建立目标责任体系,将公司的绩效管理体系进行系统的分类分层,把组织绩效和员工绩效结合起来,根据绩效考核的结果进行薪酬的分配。这种建立绩效管理体系并进行分类分层管理,更加科学并利于企业集团的绩效管理制度得到贯彻执行。

 2、通过提升组织绩效,促进企业发展。提升组织绩效,可以从以下几个方面进行:首先,创设科学合理的组织和岗位体系;其次,引进和配置好人力资源;最后,培训和激励各类员工,充分发挥人力资源管理中的各项职能的协同作用,以此来提升组织的整体绩效,进而充分挖掘企业现有的人力资源,实现人力资源的再创造。

 3、加强对员工的培训。绩效管理的目的是提高员工的工作能力,绩效考核结果可以为人员的配置、培训开发和薪酬管理提供重要的依据。而对员工进行定期培训,更可以直接提升员工的工作能力,从而推动绩效管理。因此企业要注重对员工的培训,不断激发员工主动培训的欲望,培训的类别和层次进行区分,以提高培训实效。加强对一线员工的教育培训,提高他们的安全意识、岗位专业技能和安全知识技能。对员工进行培训时也可提高他们对绩效管理的认识。优化整合公司的教育培训资源,使培训资源得到有效地调配和使用。

  4、建立明确的绩效管理计划。企业要完善绩效管理计划,需建立明确的绩效管理体系。绩效管理体系是为更加公正客观的评价员工的工作,以使组织和个人的绩效水平得到提高。很多企业的绩效管理方面的要求宽泛、有些更是无法执行。因此企业在制定绩效管理方面的规定是要更加具体,易于执行,并要考虑这是不是可行。绩效管理要分层次地进行,有目的地施行。绩效管理计划更加精细化既便于管理人员的施行,又利于员工依据绩效管理计划有目标地提升自己。

  绩效管理的最终目的是人员激励。企业的组织和员工需要以提高绩效为出发点,持续的沟通和反馈,利用绩效考核机制充分调动员工的积极性,发挥员工特长,促进员工不断成长,实现绩效管理效用的发挥。

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标签: 提高绩效管理

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