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如何有效实施绩效改进计划?HR绩效考核培训

阅读 27 0 2019-11-07 11:06 分享到:

  绩效改进是绩效考核的后续应用阶段,是连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节。在实际工作中,以下措施对于各级主管制定员工绩效改善计划很有用。

绩效改进,措施 

  一、广泛开展培训工作,将培训重点放在各级主管人员之上。

  在绩效管理推动的过程中,各级主管和员工普遍反映对绩效管理四个阶段的相互关系不了解,以致影响了绩效管理工作的推动。对待绩效考核结果的应用也是这样,各级主管对绩效结果的应用知之甚少,对绩效改进的操作过程较为模糊,因此无法将结果应用到实际工作中去,使得绩效管理停留在了表面。

  有鉴于此,需要广泛开展培训,着重是对各级主管的培训。培训内容包括绩效管理的基础知识、流程和应用技巧等方面。培训的目的是澄清各级主管对绩效管理的错误及模糊认识——绩效管理并不是给其增加额外工作量,只是为了管理工作更好;绩效管理不是为了制造员工之间的差距,而是实事求是地去发现、评价员工的业绩和能力,进而有针对性地帮助员工提高;平时虽然需要投入大量的时间和精力在绩效辅导和沟通上,但它却能防患于未然,给企业带来长远效益。通过培训,首先提高各级主管的对绩效改进等内容的认识。

  二、通过公布绩效管理制度,明确相关的奖惩措施,从制度上保证绩效改进的实施。

      实施绩效管理的过程中,出现了“走过场”的敷衍现象。因此要从制度上明确奖惩,奖励那些能为员工考虑,制定绩效改进方案的管理人员,惩处那些虽经培训却仍然敷衍了事的管理人员。同时,对于那些不适合或不愿意做管理的主管,可以予以工作上的调动。

  另外,在制定绩效改进方案和实施过程中要注意以下几个问题:1、绩效改进方案一定要有实际操作性,要有“行动步骤”。  如果停留在理论上的话,改进方案根本没有存在的必要。根据晶石员工现在的发展水平,

  绩效改进方案的指导性一定要强,最好是能详细到具体的每一步骤。晶石现在的规范化管理比较欠缺,通过绩效改进方案,也能为以后实行规范化管理打好基础。

  2、绩效改进方案也要符合“SMART”原则。

  绩效改进方案是指导绩效改进实施的标准,因此一定要有可操作性。其制定的原则也要符合“SMART”原则,做到具体、可衡量、可达到、相关联和有时限。这是制定任何一个方案都必须考虑的原则。

  3、绩效改进方案可以与计划目标制定相结合。

      目的都是为了员工的绩效提高。计划目标的范围较大,既包括了以前做得好的日常工作内容,也包括了需要提高的改进内容。与之相比,绩效改进方案虽然也是根据上一阶段绩效考核结果而制定的,但其更具有针对性,是着重针对绩效低下的原因而制定的。在实际工作中,由于时间等因素的限制,可以将制定绩效改进方案与计划目标相结合,通过一份计划反映绩效改进方案。

 4、绩效改进方案的形式可以多样,但关键是要控制过程,给员工以指导。

  任何方案都需要付诸实施,绩效改进工作可以有各种各样的方案,但是改进的过程只有一个。绩效改进能否成功,关键就在于是否能控制改进的过程。只有各级主管在过程中给予员工指导和帮助,修正改进方案,才能保证绩效改进的效果。

  在绩效改进工作中也应该完成其配合的工作:

 1、整理、汇总、分析员工的绩效考核结果,指导各级主管开展绩效改进工作。

  员工绩效考核结果的初步分析,需要行政人事部来完成。在各级主管对绩效改进尚不了解的情况下,就需要行政人事部牵头,给出相关分析,指导各级主管开展绩效改进工作。

  2、组织相关培训。一方面,需要行政人事部组织各级主管进行培训,以提高其对绩效改进理论的认识,另一方面,根据各级主管制定的员工改进方案,有针对性地组织员工培训,以提高员工的专业知识、技能。

  3、评估绩效改进工作。由于是绩效管理工作的主要推动部门,因此,

  行政人事部要配合各级主管,评估改进工作的实施情况,以便于查漏补缺,在下一阶段修正绩效改进方案。

  实施绩效改进需要仔细计划,并进行系统的培训和指导。绩效改进是绩效管理过程的一部分,是一个连续的周期和持续的改进过程。需要公司和管理者共同实现提高员工绩效的过程。执行这种绩效改进工作,会使员工更加努力工作。

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标签: 绩效改进,措施

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