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什么是绩效薪酬?怎样建立绩效薪酬?HR绩效考核培训

阅读 260 0 2019-11-07 10:39 分享到:

  绩效薪酬是近年来比较流行的一种员工薪酬管理计划,在本质上,基于绩效的薪酬计划,既是企业的一项薪酬管理制度,也是企业的薪酬激励机制。企业根据员工的贡献可设计多种绩效回报形式,例如基本薪酬的增长、浮动薪酬、货币薪酬、非货币薪酬、短期激励、长期激励等,都可以包括在绩效薪酬计划之中。这种方法能促使各级管理人员努力工作,创造最优的组织绩效,因而具有很大的激励作用。

绩效薪酬


  绩效薪酬设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效薪酬传达企业绩效预期的信息,刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观;能促进高绩效员工获得高期望薪酬;保证薪酬因员工绩效而不同。

  在设计绩效薪酬时,牢记企业的目标是很有必要的。员工的绩效因努力与薪酬间的明确关系而提高;因此,其设计的关键目标就是提高绩效或企业生产力,以及将个人绩效薪酬作为企业进行变革的手段,鼓励价值观的改变。

怎样建立绩效薪酬?

  在设计任何绩效薪酬时都必须做出的关键决策是绩效认可,即薪酬在多大程度上建立在绩效基础上,绩效薪酬的关注对象,决定绩效薪酬的多少与怎样等。在此基础上,企业还应建立绩效管理体系,以使绩效与薪酬有效连接,而且必须达到以下要求:员工的工作绩效是可以度量的;员工之间的绩效差别是可以区分的;可以体会到绩效差别和薪酬差别之间的关系;业绩薪酬增长的前景将激励提高绩效行为的改变;个人和组织绩效之间存在可以建立的联系。

  与其他激励薪酬相比,绩效薪酬的不同之处在于,它不是简单地将收入与产品的数量挂钩,而是通过一整套管理制度,将员工的绩效管理与薪酬管理有机地结合起来。绩效薪酬设计不仅仅是为了降低生产成本,获取收益最大化,而是把员工作为企业的合作者,依据员工为企业作出的贡献大小和绩效状况而支付报酬。

  最后,绩效薪酬计划的设计应与公司的需求相一致,尤其是针对整体计划和实施,有目的实现公司的略和薪资政策。

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标签: 绩效薪酬,员工,激励

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