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绩效管理与绩效考核有什么区别?HR绩效考核培训

阅读 31 0 2019-11-07 10:25 分享到:

  好的公司离不开绩效管理。所有老板都希望在企业中实施绩效管理;他们在国内企业中树立了“绩效风”。但现实中却存在许多问题,但是实现没有成效。今天就说说绩效管理和绩效考核的那点事。

绩效管理,绩效考核

  一、首先弄清两者的概念

  1、什么是绩效管理:

  绩效管理是:是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效目标制定;是从绩效计划、绩效辅导、绩效考核,绩效结果应用,持续循环过程,其目的是:是持续提升个人、部门和组织的绩效。

 2、什么是绩效考核:

  绩效考核是:是将企业战略转化成一套可执行的绩效衡量标准与体系,并对照绩效标准,采用科学的管理方法,评定员工的工作目标完成情况,员工的工作职责履行程度。

 二、绩效管理与绩效考核的主要区别是:

  绩效管理:重视过程——控制过程——过程是保证;

  绩效考核:重视结果——突出绩效——结果为导向;

  绩效考核是绩效管理的关键环节之一,然而,没有考核的绩效管理是无法达到预期目标管理,但为了考核而考核,忽视重要的过程,必将失去绩效改善的实质意义。

  绩效考核重点在于考核,管理者的角色是“裁判”,而绩效管理却是用于员工改善,在绩效管理中,管理者的角色“教练”,它的主要目的是通过管理人员和员工持续沟通、指导、帮助或支持员工完成工作任务,这样的结果必然是实现员工个人绩效和组织整体绩效共同提高的“双赢”。

  综上,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。而绩效考核的目的是测评成果。绩效考核是一把标尺。该标尺的主要含义是如何准确,客观和公正地衡量员工的绩效,贡献和价值,客观地将隐藏的价值观转化为明确的价值观。

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标签: 绩效管理,绩效考核

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