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绩效面谈在绩效中起到什么作用?HR绩效考核培训

阅读 212 0 2019-11-07 10:13 分享到:

  绩效面谈的作用是通过绩效访问来实现主管和下属之间的沟通和工作状态的确认。通过确定工作的优缺点,进行适当的改进。根据工作进度,绩效访谈可以分为三类:初始绩效计划访谈,正在进行的绩效指导访谈和最终绩效评估访谈。

绩效面谈的作用

  1、绩效计划面谈:即在绩效管理初期,上级主管与下属就本管理期内(如当月、季度等阶段)绩效计划的目标和内容,以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈交流,以达到在双方共识的基础上顺利高效开展工作的目的。

 2、绩效指导面谈:即在绩效管理活动的过程中,根据下属在工作中的实际表现,主管与下属围绕下属工作态度、流程与标准、工作方法等方面进行面谈指导,以达到及时肯定或及时纠正引导的目的。

 3、绩效考评面谈:即对员工在某绩效管理期间的综合工作表现和工作业绩等方面所进行的全面的回顾、总结和评估的面谈、交流与反馈,将考评结果及相关信息反馈给员工本人,通常以绩效面谈的形式来进行。

  绩效面谈透过意见沟通,消除认知差异,达到提升组织效率的目的。检讨过去,建立绩效改善方案:发现问题,工作教导;把握现在,维持现有绩效:给予认同,肯定激励;展望未来,建立绩效发展计划:了解期望,设定目标。

  通常,主管会在绩效评估期间指出改进建议,并交流评估和咨询改进意见。可以在绩效管理过程中的任何时候或在月底进行采访。

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标签: 绩效面谈

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