QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 绩效专栏 > 绩效文章 > 绩效面谈 > 绩效面谈在绩效中起到什么作用?HR绩效考核培训

绩效面谈在绩效中起到什么作用?HR绩效考核培训

阅读 28 0 2019-11-07 10:13 分享到:

  绩效面谈的作用是通过绩效访问来实现主管和下属之间的沟通和工作状态的确认。通过确定工作的优缺点,进行适当的改进。根据工作进度,绩效访谈可以分为三类:初始绩效计划访谈,正在进行的绩效指导访谈和最终绩效评估访谈。

绩效面谈的作用

  1、绩效计划面谈:即在绩效管理初期,上级主管与下属就本管理期内(如当月、季度等阶段)绩效计划的目标和内容,以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈交流,以达到在双方共识的基础上顺利高效开展工作的目的。

 2、绩效指导面谈:即在绩效管理活动的过程中,根据下属在工作中的实际表现,主管与下属围绕下属工作态度、流程与标准、工作方法等方面进行面谈指导,以达到及时肯定或及时纠正引导的目的。

 3、绩效考评面谈:即对员工在某绩效管理期间的综合工作表现和工作业绩等方面所进行的全面的回顾、总结和评估的面谈、交流与反馈,将考评结果及相关信息反馈给员工本人,通常以绩效面谈的形式来进行。

  绩效面谈透过意见沟通,消除认知差异,达到提升组织效率的目的。检讨过去,建立绩效改善方案:发现问题,工作教导;把握现在,维持现有绩效:给予认同,肯定激励;展望未来,建立绩效发展计划:了解期望,设定目标。

  通常,主管会在绩效评估期间指出改进建议,并交流评估和咨询改进意见。可以在绩效管理过程中的任何时候或在月底进行采访。

展开全文
标签: 绩效面谈

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • HR工作效果倍增的利器

    课程价值:公司制定的制度、流程越来越多,可执行起来却越来越难? 老板和上级提出的工作要求和改进建议一条接一条,可落地的没几条?如何将复杂、笼统的工作具体化、简单化?如何让专业的HR工作通俗化、实效化?看点跃在线马老师如何帮助您逐一攻克。

    立即抢购
  • 人力资源公开课-HR如何做到顺势而为,事半功倍?

    课程价值:HR为了促进公司业绩提升和提升管理水平,常常会依据公司现状提出一些建议和意见,其结果要么被领导否定、要么考虑考虑、要么口头同意却没有行动----,一但出了问题HR又成了背锅侠、出气筒、牺牲品、替罪羊,如何才能激发领导的参与度提升人资工作的价值贡献?

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取