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招聘常用的技巧有哪些?人力资源招聘与配置培训

阅读 257 0 2019-11-07 08:54 分享到:

  招聘过程中面试官可以从以下几个方面来判断应聘者:第一,观察对方的肢体神态与表情变化,是否自然亲切不做作;第二,口语表达是否流畅。第三,目光是否与面试官适度交流、不怯场。通过以上三种方法招聘者可以掌握应聘者面对问题的解决态度、应变能力和技巧。

招聘的技巧

      招聘常用的技巧有哪些?

 1、结构化面试。所谓结构化面试指的是,在面试中,使用结构化的面试指导表——对所有面试者,表格中所提的问题一样,问题有标准答案。

  2、非结构化面试。面试官所提出的问题,并不是固定不变的,可以根据个人的关注点和求职者的回答不断提出纵深的问题。答案是开放性的,没有一个标准答案。

  3、情景面试。将被面试者置于应聘岗位的实际情景(或者模拟情景)之中,观测被面试者的反应、表现,分析其对问题的回答,甚至要求被面试者指出面试情境中暴露出企业有哪些问题以及产生问题的原因和解决方案。

  4、系列面试。将面试的问题分成若干方面,分别由该方面的专家面试。每个求职者分别单独被各个面试官面试。本方式的要点是,各个方面专家的看法要独立,不能相互打听,避免失去独立性。

 5、小组面试。由若干人员组成一个面试小组,小组中的每一个成员测试一个方面;被面试对象可以是一个或多个;可以对一个人发问,也可以要求几个人回答同一个问题。

  6、压力面试。压力面试通常用于对谋求要承受较高心理压力的岗位的人员的测试。测试时,面试官可能会突然问一些不礼貌、冒犯的问题,让被面试人员感到很突然,同时承受较大的心理压力。这种情况下,心理承受能力较弱的求职者的反应可能会较异常,甚至有的人不能承受。

  面试过程最重要的是时间掌握,以及如何迅速总结评估、做出面试决策。因此每组面试官之间必须做好明确的任务分工,将面试的内容进行量化处理,给每一个应试者的每项回答打分,最后记总分。另外多对多面试宜采取“多数决”,可以按比例决定每组应聘者的录取人数,面试官根据客观分数判断选材,表决后以多数人的决定与选择为主,对于有争议的人选可展开讨论,达成共识并记录重点后作出最终决策。

  现在很多企业会进入校园进行大规模的招聘活动,在如何在选材过程中制造好的观感与形象,就考验着每个招聘工作者所展现出来的职业魅力与品牌张力。招聘过程要展现出专业不失幽默、严谨不失轻松的方式,除了取得事半功倍之效,还能在无形中将企业的品牌形象、美誉度传播出去,可谓一举数得!

  综上,一位好的招聘官既要能慧眼识英才,还能让求职者实现自我,才能让企业得到更快的发展。

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标签: 招聘的技巧

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