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薪酬管理设计怎么做?

阅读 43 0 2019-11-06 17:27 分享到:

  薪酬设计是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标。很多民营企业不重视薪酬管理,并且缺乏职业化的人力资源管理人员给老板当好参谋,并且有效地实施先进的薪酬管理。

 企业的薪酬体系设计包括以下步骤:

  第一步:工作分析

  第三步:岗位分层级

  第四步:岗位标杆设置

  第五步:计算层级薪酬总和

  第六步:计算年薪和月薪

  第七步:月薪五级工资制

  第八步:固定工资、绩效工资设定

  第九步:营销组织薪酬设计

  第十步:财务人员薪酬方案

  第十一步:高管人员薪酬方案

  第十二步:建立薪酬管理制度

 薪酬管理设计思路

  1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平,保证公司现有人员队伍的稳定,充分调动员工的工作热情,并且形成一定的外部吸引力。

  2、调整薪酬挂钩原则,建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系,使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。

  3、建立职位等级制度,开辟员工横向发展跑道,满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。

  4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例,在设计上保证员工收入水平较大涨幅,但增加员工浮动收入的比例,增强薪酬的激励效应,促进公司薪酬制度与市场接轨。

  5、引入多元化的激励模式,充分利用薪酬杠杆调节,充分调动员工潜能与工作热情。

  6、完善公司福利制度,调整福利制度的灵活性,建立在适度集中的基础上自助式福利体系,满足员工多元化的需要,将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。

  7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整,保持薪酬体系的动态涨跌,促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。

  设计时应当留意以下三点:

  1.企业的薪酬轨制应有明白一致的请求作为指导并有同一的可以解释的规范作为根据

  2.薪酬体系要有平易近主性和透明度

  3.企业要为员工创造机会均等和公平竞争的前提并引导员工把留意力从成果均等转到机会均等上来二和竞争性原则——企业核心人才的薪酬程度至少不该低于市场平均程度三和鼓励性原则——表现按劳按供献分派的原则四和经济性原则——受经济性的制约员工的薪酬程度还应接洽员工的绩效五和合法性原则——相符国度的司法政策我公法制扶植有待弥补和弥合与充分完美。

  薪酬体系建立起来后,应密切关注薪酬日常管理中存在的问题,及时调整公司薪酬策略,调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标,从而保证公司发展战略的实现。

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标签: 薪酬设计

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