问题:
HR部门与财务部门被誉为老板的左膀右臂,但很多时候却感到自己微不足道;我们忙忙碌碌却总是感觉自己劳而无获;我们处在“人事”位子,常常干着不是人的事;我们总是在为公司的未来规划,为员工的职业生涯规划,却对自己的未来茫然。。。。。。人力资源怎样实现自我规划和自我突破,期待您的高见!
解答:
A:考核方面需要进一步完善。争取能合理的制定新一年的考核指标。尽量简化考核流程。 2018年考核太繁琐了。数据收集、指标设定上都要改进。述职希望能有新思路。过分追求形式 实在有失实在意义啊 还有薪酬体系建立方面 希望能有些自我总结和建议
B:个人觉得还是提高人力资源专业知识的基础上结合公司的实际情况进行分析。人力资源在公司中处于默默型的部门,工作成果以及利益很难在短时间出效果。所以就这个方面,可以花少量的钱组织活动,凝聚人心。
C:2019年我的职业规划目标是:考人力资源二级证、CCDM,上半年再努力学习专业知识争取下半年能够成功跳槽到一家大公司做主管,4月份人力资源本科段自考结束,10月份要拿到本科毕业证。自己的2019会很忙,但也会很充实,自己能够蹦达的时间不多了,所以要在自己还自由的时候抓取学习、晋升,早点完成自己的规划。
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立即抢购答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
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