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薪酬管理的作用是什么?人力资源薪酬管理培训

阅读 41 0 2019-11-06 14:56 分享到:

  薪酬管理的最终目标就是吸引和留住组织需要的优秀员工;鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力;鼓励员工高效率地工作。

薪酬体系的作用

  好的薪酬体系对于企业的作用是什么?第一可以吸引人才、留住人才。企业不同发展阶段工资水平不同。对快速成长的企业,工资水平一定要高。对刚起步的企业,工资水平必然低。对步入成熟期的企业,工资不会是市场上最高的,因为企业成本会比较大。人往高处走,那个企业发展得快,哪里的工作更有价值,对人才的吸引力就大。

  第二可以控制人工成本。大家知道,企业的收入减去支出就是利润。人工成本的降低、被控制可以使利润最大化。欧美企业对此控制得法:让人工成本呈加速度增长,促使企业收入快速增大,从而使利润最大化。这就是外企的工资水平为什么大大高于国企工资水平的原因。现代人力资源管理特别推崇的一句话是:人是成本,但同时是可增值的资本,他给企业创造的价值更大。可以在有效控制人工成本的前提下,既让员工满意,也让企业满意,最终使利润最大化。

  企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系,追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理过程。这需要客观的评价标准,包括对职位价值的衡量,对任职能力要求的明确,也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定,是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。

  对于企业整体发展规划来说,薪酬管理的作用:

  1、是满足企业战略规划方向,是企业寻求发展的必然过程;

  2、是维持企业职级明确,组织清晰的重要保障,更有利于稳固企业管理构架(金字塔循环链)。

  3、科学合理的薪酬体系,建立企业循环激励机制,有利于组织优化。

  4、合理调整薪酬体系,有利于企业制定人才策略,吸引优秀技术与管理人才加盟。

  5、是务实+创新的过程,使企业扩大业内影响,在行业间具备一定竞争力。

  员工对于企业,体现于薪酬待遇与个人价值提升上。

  企业建立科学合理的薪酬管理体系,对不同员工都具备一定的激励与提升效果。

  1)企业建立科学合理的岗位职级体系,有利于鞭策员工,建立“能者上,庸者下”优生劣态的循环机制。

  2)针对部门技能型员工(技术人才),建立薪酬体系的作用,具备一定的激励作用,促进人员学习与技能的提升;

  从薪酬管理的角度看,企业是监督者,员工是反馈者,两者是相互作用关系,促使企业不断调整的薪酬管理体系。

  薪酬管理体系运行于企业管理中是企业不断寻求发展进步,员工不断寻求价值提升,达成共赢的重要过程。

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标签: 薪酬管理的作用

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