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招聘渠道要如何选择?人力资源招聘与配置培训

阅读 283 0 2019-11-06 11:19 分享到:

  招聘渠道要如何选择?HR在选择招聘渠道的时候也应该首先明确步骤,再规范实施,将招聘渠道的选择赋予仪式感。

招聘渠道

  1、了解行业大势,明确企业现状

  俗话说,知己知彼,百战不殆。不同的行业大势,不同的企业现状决定了该行业招聘的常态。

  2、分析用人部门的招聘需求

      用人部门需求也是也是招聘渠道管理中一个十分重要的部分。通常情况下,以下管控方法应对突发性需求。

  不同的岗位需求对应不同的招聘渠道,不同岗位的开拓重点划分如下:

 (1)谈理想、谈情怀:高层人才篇:

  到了高层人才这一阶段,薪酬已经不是他们首要考虑的要素,因此以利诱之通常不占主导地位。能够于高层人才们站在同一层次的渠道平台:BOSS的人脉圈子、当地的EMBA培训班、当地企业家论坛、各种峰会。BOSS的人脉圈子自不必说,同是一家人,啥事都好说。EMBA培训班、企业家论坛、各种峰会就要发挥我们HR的小脑筋了,时常去混个脸熟,不小心掉本bigger满满的书,借以成为聊天话题,都是可以考虑的方法,当然如果能够成本峰会或者论坛的打杂人员就更好了。

  (2)谈发展,谈薪酬:进击的中层人才篇:

  同猎头建立良好的关系是开拓中层人才渠道的不二选择,一来猎头拥有广阔的中层人才库,二来优秀的猎头不光承担着招聘的作用,还能作为候选人的职业生涯规划建议者。作为企业HR,猎头有很多方面值得我们学习和借鉴,同样作为HR同行业者,也可以保持同猎头较好的私交。

 (3)谈现实,谈待遇:普遍的基层人才篇:

  后勤岗位开拓:58、赶集、当地的人才交流市场

  管理类岗位开拓:传统招聘渠道、智联、前程

  技术岗位:行业竞争对手


 3、确定适合的招聘来源。

      按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求,根据对成本收益的计算来选择一种效果最好的招聘来源,是内部还是外部,是学校还是社会等。

 4、选择适合的招聘方法。

  根据对成本收益的计算来选择一种效果最好的招聘方法,是发布广告还是上门招聘,借助中介等。




  掌握以上四个步骤就可以选择到一个合适的招聘渠道。


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标签: 招聘渠道

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