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团队建设有哪些形式?人力资源劳动关系管理培训

阅读 27 0 2019-11-05 17:17 分享到:

      团队建设的优劣,代表着一家公司后继发展能否有实力,又是这一企业凝聚力和战斗力的集中体现。身为团队领导干部,应改变传统的管理形式,才可以更为合理地展开团队工作。主要能够从下列几个层面下手:



    1、提高团队的理解力:让团队成員完全了解工作任务或目标,就只有团队成員对工作计划得到了清晰、一同的认知,工作时才可以上下同心,提高实施过程的紧迫感,进而在成員心里塑造自豪感。
    2、培养团队的责任能力:责任是最基本上的职业操守,胜过专业能力,不存在做不好的工作,唯有不负责任的人。责任蕴含着专业能力。在团队中激励一同担责任,培养团队成員的责任感,工作上碰到难题,最先要从自身头上找问题,没有该不该,唯有要不要。
    3、创建团队的信任能力:信任是团队落实工作、发挥作用的关键,有两个方面意思,一是团队领导干部信任团队成員,在团队中受权,即敢于给团队成員赋予新的工作,给予团队成員行动的自由,激励成員创造性地处理问题;而并非任何事儿都觉得自身很能而亲历亲为。二是团队成員相互之间相互高度信任,相互信任彼此的正直、个性特长、专业能力等,唯有创建互相信任的关系,提高团队成員的信任能力,工作业绩才可以达到1+1>2的作用。
    4、提高团队的沟通协调能力:一是在团队中创建完全的沟通交流渠道,激励成員就难题、现况等展开完全沟通交流,增强思维的碰撞;二是营造一个公平、公平的沟通交流环境;三是创建一个透明化、以问题为导向的沟通交流形式;四是营造一个积极主动、正面、产生共鸣的沟通交流环境。

    因此,团队在建设过程中必须要结合不同的工作需求以及未来的团队建设与发展规划制订相应的激励机制,明确每一个人在团队中的作用的同时,利用良好的激励手段促进个人的工作积极性与主观能动性。

   下面来说一说 团队建设的几种有效形式

    一、最受欢迎的团队活动——体验式培训
    所谓体验式培训,是个人首先通过参与某项活动获得初步体验,然后再培训师的指导下,与团队成员共同交流、分享个人体验并提升认识的培训方式。学习者通过在真实或模拟环境中的具体活动,获得亲身体验和感受,并通过与团队成员之间的交流实现共事,然后通过反思、总结提升为理论或成果并应用到实践中,培训师在培训过程中起着知道作用。
    体验式培训经历了一个从实践(个人的体验)到理论(包括个人的知识)再到实践(企业的具体活动)的过程。这个过程特别强调学习者的体验和感受,但体验不是目的,只是手段,只有通过团队成员共享成果并应用于实践,才算达成了体验式培训的目的。体验式培训形式广泛,比较流行的主要有户外拓展训练、沙盘模拟、行动式学习等。
    体验式培训之所以能达到团队培训的目的,是因为它一般是以团队的形式完成的,通过各种精心设计的活动,团队成员在解决问题、应对挑战和相互交流的过程中,自然就会实现“激发潜能、熔炼团队”的目的。所以,体验式培训对培养学习者的团队精神和合作意识、改善人际关系、形成积极向上的组织氛围和改进组织内部的沟通与信息交流等都大有裨益。
    二、比较经济的团队活动——趣味运动会
    企业趣味运动会是近几年来企业新兴的一种企业文化活动。企业趣味运动会把成员从日常繁重的工作中解脱出来,让成员彻底抛弃工作中的压力,让快乐不再压抑,将信心从此增强,把力量悄悄凝聚。企业趣味运动会将鼓了趣味性与团队性。即竞技、娱乐、健身等综合与一体的全新趣味训练活动,激发员工团队协作、敢于拼搏、永争第一的精神,玩中享受快乐,快乐中得到收获。
    参与的形式:运动会内容形式新颖有吸引力、由参与性和趣味性,操作难度不高,区别于传统的运动会方式。让参与者乐于接受的方式,将心注入,为活动添色彩。
    趣味运动会的收益:
    1、让企业文化更加深入人心;
    2、达成企业团队熔炼的目的——调整团队成员常规心态,增强凝聚力,注入创业激情;达成的活动效果有震撼力、感染力,并能触动心灵,通过参与的感悟激发其做正面积极的心态调整。
    三、解决人生大事的活动——企业联谊交友活动
    此类活动是针对企业过着蜗居式生活的广大宅男宅女而设计的一款新型的团队活动形式。它的主要目的是通过各种互动的活动形式,调动成员的积极性,促进成员之间的相互了解,达到扩大成员交际面的目的。企业或机构以战略眼光留住人才,解决其后顾之忧,明智的企业或机构领导都应有明智的人才留驻的权衡,而从人性化的角度替本企业单身人才解决后顾之忧,从而选择团队相亲交友联谊活动,提升企业机构的人才稳定性。
    四、最人性化的团队活动——家庭对对碰

    家庭对对碰是针对企业人性化制度管理实现的难题二推出的一项员工情绪管理的团队活动项目。为员工提供携家带口参加活动的机会,以家庭为单位设计活动项目,提高企业对员工心理情绪的管理,提高家庭对员工工作的了解以及理解程度,提高对员工的关注度和支持度,为员工提供放松和释放压力的平台。


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标签: 团队建设,形式

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