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组织发展OD是什么?有哪些过程方法?

阅读 510 0 2019-11-01 14:10 分享到:

  组织发展OD是什么?有哪些过程方法?


  组织发展OD释义:

  狭义OD

  一般指业务OD,借助系统思考,团体动力,人力资源,心理学等理论及工具,帮助团体理性业务方向和目标,改善团队关系,激发个体活力,以及提升组织效率,达成业务目标。更多的是围绕着业务发展所做的工作。

  广义OD

  伴随组织发展的生命周期,通过一系列的措施,改善业务、优化结构,提高能力,推动组织的业务(事)、系统(关系)、人才(人)的健康发展,达成组织使命。

  OD组织发展的工作逻辑和主线:

  目标:指的是公司已经明确的业务战略目标或者方向

  推动:采取一系列的干预手段,提供发展的动力

  发展:向前的、向好的、趋近目标的过程

  根据这三个关键词,再通俗地理解“组织发展”,就会将其定义转化为“用一系列主动干预的手段,让组织向既定的战略目标迈进。在迈进的过程中,不断优化过程实施效果,确保战略目标最终得以实现”。这就是组织发展的工作逻辑和职责主线。

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标签: 组织发展OD

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