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企业储备干部如何培训?

阅读 60 0 2019-10-31 16:25 分享到:

  作为一个企业的发展,干部培养很重要。对于后备干部的选拔、培训、筛选和任用就是个关键问题。什么样的人才可以走向管理岗位,如何设置培训课程,请大家指点指点。


 解答:

  “储备干部”是一个考察的过程,但是考察的方式很多,有测试、有观察,还可以使用。

  方法一:可以搞“体验”制。比如,这个星期你来当一天的“值班经理”、“值班店长”,体验一下,而经理或者店长就站在旁边看。让他尝试一下当经理或者店长到底需要做什么,同时需要承担什么样的责任?通过让他尝试,可以看看他的能力究竟如何,给他做一个正式指导和成长。

  方法二、分担小的管理责任。可以给他一些小的任务授权,分担一些责任,负责某个项目等。让他去做部分或者临时的任务,借此可以考验他,看他到底行不行。

  方法三、“代理经理”模式。当领导不在岗的时候,比如说领导出差了、请假了,这几天就可以让他顶上来暂时代理管理,这也是后备干部系统的一个重要的作用和价值。企业最好养成一个习惯,当干部不在的时候,一定要指定一个人接手他的工作,这样可以保证公司内的责任延续,还可以考察“储备干部”,并给储备干部历练的机会。

  方法四、竞聘演讲法。可以组织竞聘演讲比赛,让“储备干部”设计和发表自己的“施政纲要”,对于未来的计划,公司高层根据自己的经验来判断其实施的可能性,有没有新意,看看“储备干部”的全局规划能力怎么样。

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标签: 储备干部培训

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