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员工培训成效不佳怎么办?

阅读 318 0 2019-10-31 16:19 分享到:

  提起培训,大家感慨很深,有时,我们本身在外面听类似这样的课,理论知识非常好,但放在企业实践中难以实施。很矛盾。比如培训主讲的积极性如何提高,受训者培训热情怎么激发等等。举个简单的例子,有些公司组织培训的时间放在员工下班时间,有些员工就不愿意啦,我平时上班这么忙,这么累,下班了刚则到家,板凳还没做热,就要赶回公司或厂里参加培训,就不要提休息时间啦,再说你培训又没加班工资付我,所以内心上,员工不愿意参加。这些矛盾如何解决,希望大家发表一下。


  解答:

  如何让员工对培训有积极性,从以下三方面来改观

  1、培训需求调查,确认培训主题,员工需要什么补什么,这样会增加员工的积极性

  2、培训讲师培训,讲师在培训中起着至关重要的作用,是培训的灵魂。

  3、培训时间的合理安排。

  我采取的是这样的方式:

  1、公司级培训。将人数、参培人员类别等要求划分到部门,由部门负责安排;当然会对参培情况进行考核到部门

  2、部门级培训。2013年推出激励措施。对部门组织培训工作开展好的,培训效果好的培训从培训费中予以一定的嘉奖

  3、培训方式进行创新。我推出“你讲我学”大家都来当培训老师的培训方式,每个班组,都要组织开展培训,员工轮流讲课。培训老师会根据培训效果给予一定的培训费。

  4、培训与绩效考核挂钩起来。2013年辅导部门将培训效果与年度绩效挂钩。这一招比前几招好象更管用,员工积极性非常的高。

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标签: 员工培训

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