QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 人资规划专栏 > 人资规划问答 > 企业的人力资源管理规划如何做?

企业的人力资源管理规划如何做?

阅读 101 0 2019-10-27 10:13 分享到:

  企业的人力资源管理规划如何做?

人力资源管理规划

  解答:

  一、 人力资源管理工作全年计划的主要内容

  1、 制定人员编制。

  2、 根据公司发展规划,结合公司人力资源制定人员配置计划。

  3、 确定员工供给计划。

  4、 制定培训计划。

  5、 编制人力资源部费用预算。

  6、 关键任务的风险分析及对策。

  二、应处理好的几个关键问题

  领导支持、上下配合。

  充分考虑内、外环境变化。

  三、服务于各个部门的需要

  关于年度目标的分解和实施,我认为人力资源管理的年度工作目标是人力资源规划工作的一个具体产出,这个目标不可以简单的理解为人力资源部门的目标,这些目标是要分解到各个业务和职能部门的,而目标分解的方法不是关键。如何确保年度工作目标的有效实施,最重要的是,人力资源部门经理首先要认识到人力资源部门是企业的战略服务部门,各个业务部门经理和职能部门经理首先是“人力资源经理”。然后,也要让各个业务部门经理和职能部门经理认识到这一点。怎么理解?“正确的路线确定之后,干部就是决定的因素。”这就说明一个道理,各个业务部门和职能部门都有企业赋予自己的任务,那么为了实现这些任务,寻找和补充适当的人员就是第一重要的工作。在这种情况下,人力资源管理工作应当顺应和服务于各个部门的战略需要。

展开全文
标签: 人力资源管理规划

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课第49期-HR五个步骤学会人才盘点

    课程价值:本节课解决HR五个步骤学会人才盘点的方法与绩效,课程主要讲解人才盘点的简介,人才盘点的准备工作预计人才盘点落地实施的方法与技巧,帮助HR将人才盘点的工作做到极致;

    立即抢购
  • 人力资源模块化管理向人才价值管理升维

    课程价值:传统的人力资源管理按照主要功能划分为规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系管理六大专业模块,长期以来人资模块化思维导致专业分割,缺少系统协同性,人资工作大多处于浅层次的表面工作,这个也是HR晋升加薪缓慢的主要原因,如何以终为始从人资专业模块化管理向人才价值管理升维,实现晋升加薪的目标?

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取