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OD组织诊断内容,都诊断些什么?

阅读 94 0 2019-10-27 10:04 分享到:

  人力资源工作随着时间推移和发展,可以说是风水轮流转,从开始的人事管理到绩效管理、然后是培训管理、再到薪酬管理、再到招聘、直到现在火的一塌糊涂的组织发展,就是大家经常说的OD,到底OD是个什么鬼?今天让我们一起走进组织发展(OD)与组织诊断。

  OD组织主要包含3个特征:

  1. 组织是以人为主体进行分工与协作,目的是实现共同的目标;

  2. 组织与社会之间、组织与人之间、组织中的人与人之间、人与其他要素之间(主要体现为人与工作之间),除了基于一定目标完成客观的分工与组合之外,各自是动态变化的,相互之间存在着持续的能量互动与循环效应。

  3. 组织要以一系列资源(资金、技术、机器设备等)依托人为载体在组织中流动、变化和发挥作用。

  OD组织诊断维度

  组织诊断可以从三个维度展开:组织主体、组织客体、组织文化,即管理、业务、文化。

  1. 组织客体(业务)

  诊断工具:六个盒子、7S、PEST模型、EFE矩阵、波特价值链分析、SWTO模型、资产负债分析模型、BCG矩阵、GE矩阵、市场演变矩阵、IFE矩阵

  诊断内容:

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  2. 组织主体(管理)

  诊断工具:波特/科尔尼价值链、ARCPI职责分析、组织/人力资源成熟度、能力模型、岗位价值评估、信息价值链、组织氛围、敬业度、人效分析、领导力诊断、职位/绩效/能力分析

  诊断内容:

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  3. 组织文化

  诊断工具:研讨会、调研

  诊断内容:

  ‍OD组织诊断内容

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标签: OD组织诊断

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