QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 人资规划专栏 > 人资规划问答 > 如何界定人力资源业务伙伴职责?

如何界定人力资源业务伙伴职责?

阅读 391 0 2019-10-23 17:28 分享到:

  问题:

  深圳某知名多元化商业企业,下属多个事业部(包括:IT、房地产、文化、投资等多个领域)。最近,集团人力资源中心接到投诉,房地产事业部的招聘进度慢,绩效考核方案难落地,薪酬体系方案无法出台……。IT事业部认为,事业部人力资源工作无法及时响应事业部的需求,工作严重滞后于公司发展。集团人力资源中心,地产事业部经过对工作现状讨论,决定在采取“人力资源业务伙伴”的模式,确保对地产事业部门的支持,加强工作的及时性。请结合本案例分析,为有效支持事业部,如何界定人力资源业务伙伴职责?


  解析:

  结合案例分析,房地产事业部要求人力资源部能够提供及时、有效的服务。人力资源业务伙伴,实际上就是人力资源部派驻到各个业务部门或事业部门的HR。业务部门与人力资源部的接口由多模块缩减为一人,从而有效地降低了沟通成本。人力资源业务伙伴是连接业务部门和HR的桥梁,主要是及时响应和解决业务部门的需求因此,人力资源业务伙伴的岗位职责包括但不限于:

  1、帮助用人部门负责人推动落实人才管理工作(识别,招募,培养,使用,激励)。

  2、确保公司的人力资源管理制度规范在业务部门的落实。

  3、提升业务部门的人力资源管理能力,确保业务部门的工作目标有效分解和落实。

  4、了解业务需求,并及时转换成HR的工作,推动人力资源项目工作。

展开全文
标签: 人力资源业务伙伴

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 30天HR快速转型晋升通关课

    课程价值:晋升加薪缺方法,错失晋升加薪机会 ,遇到职业瓶颈,转型跳槽没把握,价值没有体现出来,与晋升加薪的机会擦肩而过;劳而无功、忙而无效、员工抱怨、老板埋怨、付出与回报严重失衡;忍气吞声、放弃了更多的选择权、错失好的涨薪机会;

    立即抢购
  • HR如何高效选择绩效考核工具

    课程价值:课程适合0-3年HR专员、主管、人事行政,针对很多学员在企业实施绩效过程中,不知道如何选择适合自己企业绩效考核的工具、导致绩效流于形式,主要帮助学员选择适合公司发展的绩效工具,推动绩效管理有效实施;

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取