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OD的定义与关键任务

阅读 86 0 2019-10-23 16:25 分享到:

OD组织发展与组织响应并适应环境相关。早在上世纪90年代,Brown与Eisenhardt在《边缘竞争》(Competing on the Edge: Strategy as Structure Chaos)一书中即指出:为了应对不确定、不可控的经营环境,企业应当通过不断变革来构建和调整自身竞争优势,以确保企业在无序和有序之间实现微妙的平衡。该理论将战略规划与战略执行紧密联系起来,认为企业不断赢得竞争优势的过程有赖于连续、反复进行且坚持不懈的行动,以及相应半固定式组织结构的支持,驱动这一系列战略举措的关键因素就是组织管理变革、适应环境的能力。

组织发展OD

Cummings与Worley则在1975年编著并多次再版至今的《组织发展与变革》(Organization Development and Change)一书中对多种组织发展定义的观点进行了综合,提出组织发展是将行为科学知识广泛应用在有计划的发展与改进之中,从而增强组织战略、结构和过程的有效性。

进一步的,McLean在2006年出版的《组织发展学》(Organization Development: Principle and Application)一书中引用了Egan对组织发展活动的研究,通过对1969~2001三十余年间27种组织发展定义的分析,得出了以下组织发展预期结果的十大类别,为明确组织发展的关键任务提供了重要参考:

组织发展:任务、视角与胜任力

对上述关于环境、战略、适应性、变革、组织发展活动、关键任务的内容进行提炼,可以得出以下指导组织发展实践的两项关键要素

1.战略执行的动态过程:战略执行是战略管理(特别是战略规划)最容易被忽略的领域,几乎任何一家企业都不缺乏激励人心的使命、愿景与长期规划,但即使是成功通过颠覆性创新开创全新商业模式、并赢得先发优势的明星企业,其持续的业务增长与经营业绩也越来越多的同良好的执行联系在一起;组织发展强调长期、以过程为导向、有计划的战略过程,在行为科学与组织理论的指导下,注重组织中个体与团队,以及与团队工作、变革以及整合相关的过程与更广泛意义上组织效率的提升。

2.通过对变革的推动和管理促进组织能力的提升:在企业通过设定战略目标、构建核心竞争力、取得并配置资源以体现战略意图的过程中,组织能力体现在围绕战略目标、成功构建核心竞争力的效率之中,它包含了组织如何通过整合了的基础流程、结构、激励机制、技能、培训和信息流来组合员工的集体智慧与行动,组织能力的提升不可避免的带来上述要素自身或系统性的变化甚至重构;组织发展的系统视角要求对各方面要素进行分析和观察,研究它们如何相互影响,如何影响整体以及如何受到整体影响的。变化与重构过程依赖于对个体、群体以及更大系统层面有计划的组织变革。

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