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OD组织发展胜任力模型

阅读 104 0 2019-10-22 16:55 分享到:

组织发展OD建立在许多学科之上,虽说是一个年轻的学科,也已有了半个世纪的实践,对OD的胜任力模型的设计已经接近成熟。

以组织发展网络(ODnetwork.org)所开发的全球组织发展实践框架(Global OD Practice Framework™)为例,我们可以看到优秀的组织发展专家至少应当在以下五个维度扮演相应的角色:

OD组织发展胜任力模型

藉由此胜任力模型的描述,相信即使是对组织发展工作并不十分了解的管理者,也能够清晰的感受到OD主要的工作情境以及必备的能力。

但此类使用权变理论(或情境理论)框架来定义胜任力模型的缺陷在于:

一方面,无论是用于人才获取或是个人发展界面,我们仍然需要将其各类角色进一步解释为可衡量的特质与管理/领导行为;

而另一方面,此类模型大多聚焦于核心能力素质或通用能力素质,对专业能力素质维度介绍与能力水平的衡量均有所欠缺。

也正因为如此,我们才更有必要对OD需要掌握的专业技能、理论基础以及发展路径进行进一步的思考。

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标签: OD组织发展

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