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管理人员培训课题如何规划?

阅读 293 0 2019-10-21 17:14 分享到:

  案例:

  深圳某高新技术企业M,主营业务是通信设备的产、销、研一体化。公司上市后,随着对公司管理水平的要求提高,公司管理中的短板也暴露出来。公司最近组织了一次员工满意度调查,其中针对公司管理现状的调查显示,中高层管理人员,管理角色缺位,管理意识薄弱,不重视团队建设,员工激励手段不足。中高层管理人员是公司管理和运营的主要力量,他们的管理能力直接决定了公司的管理水平和效率。公司高层研究决定,准备给中层员工进行系统的管理培训。请结合本案例分析,如何规划管理人员培训课题,提高公司的管理水平?

培训课题

  分析:

  本案例中,中高层管理人员管理能力的提升,主要做好以下课题规划:

  1、 管理角色。明确管理人员角色、职责,做好部门工作的承接,目标管理等内容。

  2、管理意识。做好部门团队建设,人员管理、成本管理、目标管理、制度建设等内容。

  3、管理实践。做好管理技能提升,包括工作计划、绩效辅导、有效沟通、团队建设等内容。

  中层管理人员的管理能力提升,除了管理意识和技能的提升,更要注意管理实践。综上所述,中高层管理人员培训是个系统化的过程,需要针对性的结合公司现状,规划培训的课程和内容,逐步提高管理人员的管理水平。在课程设置上,可以借鉴MTP的教训模式,确定相应的培训内容。MTP(Management Training Program):管理培训计划,又叫管理能力训练课程。

  MTP以管理学、心理学、行为学基础,课程注重实际管理问题的解决。训练内容既紧跟企业管理前沿理念,在训练方法上强调现场演练和课后的实际操作指导,实现了管理训练从课堂到工作的延伸。

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标签: 培训规划

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