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OD组织发展为什么会越来越热?

阅读 94 0 2019-10-21 16:58 分享到:

OD组织发展

  1)组织发展需要

  在互联网时代,人力资源成为了最关键的生产要素,企业对内部组织发展的期望越来越高。

  打造能够支撑业务战略的人力资源团队,赋能组织、团队与个体,将会极大的缩短企业的运营成本。

  2)能力高阶

  组织发展不再属于某个单一的HR模块,对从业者的能力要求更高。而拥有OD管理技能,会帮助人力资源从业者更有效地服务企业:

  A、洞悉全局:更好地诊断组织

  通过学习OD,能更好理解组织系统的动态和复杂性。能够更好地了解组织,为团队和业务提供专业的组织视角和解决方案。

  B、组织赋能:为业务提供支持

  在支持业务方面,无论是涉及绩效、文化、目标制定、策略共识、人员关系等诸多领域,都能够为业务领导人提供更专业的协助与支持。

  C、促动变革:推动组织变革

  在商业逻辑不断迭代的今天,企业面临频繁的使命升级和战略转型,借鉴OD的思维视角,才能对公司整体组织能力进行结构、重构。为业务战略的长期经营和发展保驾护航。

  3)人才稀缺

  阿里巴巴前HRD张丽俊在一次公开演讲中提到:能推动组织向前发展的OD人才,全国不超过10个。

  诚如张丽俊所言,组织发展人才十分稀缺。这也导致了OD的入门者寥寥无几,OD的高端管理,更是凤毛麟角。“物以稀为贵”,OD的薪酬和热度也就居高不下。

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