QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 名师观点 > 初创公司需要做校园招聘吗?

初创公司需要做校园招聘吗?

阅读 98 0 2019-10-21 16:31 分享到:

  案例:

  某初创业公司HR小姐姐:校园招聘怎么做?第一次做,请各位支招,越详细越好。

 「姿势点深挖」

  面对校招这这场「抢人大战」,未来发展变数大、知名度和招聘经验相对缺乏的初创公司,首先需要思考的是要不要做校招,如果确认要做,其次才应该思考从哪里入手。

 为什么支持创业公司做校招

  理由一:校招生更具创新性和可塑性

  首先校招生学习能力强、可塑性强、有创意有想法,相对于社会上磨炼多年的人更容易拥抱新的文化,更具有适应力和创新精神。同时,在一些新兴的垂直细分领域如人工智能等,市场上资深技术人员本来就不多,缺乏技术经验的校招生反而因为更勇于探索,有很多逆袭的可能。在有些 HR 看来,有一年工作经验的人和招校招生,并没有太大区别。

  理由二:人才储备——找到可以陪公司走得更远的年轻人

  初创公司想要有长远的发展,总需要迈出校招这一步,来丰富团队成员的多样性。初创公司业务不稳定,人员流动性大,热切希望找到能够陪公司走得更远的年轻人。正如里德·霍夫曼在《联盟》一书中写到的,我们早已告别终身雇佣制的时代,但需要建立新型忠诚观,管理者和员工相互信任、相互投资、共同受益。

 理由三:校招也是打造品牌形象的市场推广

  比如以大学生为目标人群开展业务的公司,做校招的同时也可以做一些产品推介,毕竟听宣讲会的学生就可能是公司产品的潜在或者资深用户。在大片的张贴海报、拉起的横幅和展板、无处不在的二维码参与下,每一场校招活动无异于一场校园品牌推广。

  为什么反对创业公司做校招

  理由一:宣讲会成本高,不适合初创公司

  首先初创公司HR部门成员少,没有精力跑太多学校,同时因为牵涉到筹备物料、联系场地、后勤保障等多个环节,招聘会成本都相对高昂。可能去一所学校做校园招聘就要花费好几万,即使和各种平台机构合作举办,几场跑下来费用也不会太低。由于创业公司的知名度不够,宣讲上座率普遍不高。

  理由二:校招生不一定能胜任初创公司的重任

  一方面,毕业能够直接进入工作状态的学生很少,大多数 HR 在招聘时会想到思考“这名员工将如何改变公司?” 但是很少有校招生可以释放 100% 的生产力。因此,许多 HR 倾向于招聘有丰富工作经验和技术能力的人,因为他们能够帮助公司快速建立起业务规模,在行业竞争中保持领先地位。另一方面,校招生处于人生的试错期,稳定性差,他们对自己的能力、不同岗位的招聘需求并没有非常清晰的认识。

 理由三:创业公司机制不健全,难以匹配校招

  一方面,创业公司岗位需求变数大创业公司需要适应不可预测的变化,人力资源也要随时跟进、调整招聘计划,经常会出现 offer 发出去了,员工准备入职了,结果业务部门的需求变了,有些岗位就得取消的现象。另一方面,初创公司校招生培养体系不完善。如果初创公司内部管理和培训机制没跟上,即便做校招,流失率也会很大。

        那么,创业公司到底要不要做校园招聘呢?

 「老司机经验」

  ◆1、找准公司定位

  物以类聚,人以群分。找准公司的定位,做好人才画像才能吸引志同道合的人。公司负责人先需要理清:我们到底要成为一家什么样的公司?我们的价值观是什么?我们想输出的产品是什么?才能够给 HR 部门下达明确的招聘任务,吸引到符合公司期待的员工。

  同时,初创公司可以通过公司内部调研和访谈,做好人才需求的细化,确定哪些学校、哪些专业、什么特质的人,是符合公司调性的。一个简单、易行的策略是,问问那些毕业一到两年、在公司绩效考核里分数比较高的成员:当初为什么会加入公司?加入后哪些瞬间觉得这家公司很棒?从而规划调整校招宣讲中的重点,同时可以借鉴那些对标的大型公司对于人才的要求。

 ◆2、成立结果导向的项目组

  校招活动开始之前,一定要成立一个项目组,制定出具体可行的校招组织方案。至少要提前两周准备好校招的笔试和面试题目,以及校招的宣传物料。后勤工作也不能疏忽:预定学校教室、预定车票、预定酒店这些细碎活儿,都需要由专人负责。招聘这件事儿要做到宁缺毋滥,数量不是唯一的考核依据。除了宣讲当天的参与人数、收到的简历数量、以及发放的 offer 数和后续的到岗率,校招效果的衡量需要放到一个更长的时间维度,比如三四年之后,校招生在公司的留存率和对公司所做的贡献。和社招一样,校招的目标,是对公司负责,招到优秀、靠谱的员工。

  ◆3、善于讲创始团队故事

  比如,创始人曾经在打工阶段取得的业绩、创始人曾经的创业过程中对于员工的尊重、创始人对于资金和风险的把控能力、创始人的价值观、创始人取得了哪些业内知名人士的友谊和信任、创世团队有哪些超强的能力,这些都可以去挖掘。针对性的挖掘公司的优势有的时候可以取得以大搏小的效果;就比如父母看孩子一样,哪个孩子不是充满了优点的可爱的天才呢?需要我们有耐心的认真的去挖掘和发现。

 ◆4、勇于请老板站台

  相比于 70、80 后,现在的年轻人做事更加兴趣驱动。风格强烈的公司,才更能吸引他们。

  如果实在绞尽脑汁也没有找出足够的卖点,那么就勇敢的去找老大,和他说:“老大,现在在校园招聘中的情况是这样这样的,请从现在开始为我们公司创造出一些优势的东西吧,并且你要保证是真心的要去这样做,不然以后人都招不来了。宣讲会尽量让公司 CEO 或人力资源总监出马,CEO 亲自挂帅首先是一种重视,由他来讲公司的愿景和行业地位也更容易获得学生认可。

 ◆5、回母校校招、联合校招

  初创公司去创始团队所毕业的院校做校招,是个投入产出比很高的事儿。可以通过 CEO 导师的关系,或者维护好跟校招办的老师之间的关系,找到优秀的学弟学妹,做小范围的校招。还可以找到处在产业链上下游、性质类似的企业大企业做背书,联合招聘。除了校招,举办或者赞助大学生参与的专业赛事,同样可以作为 HR 选拔优秀人才的途径,因为它们能够比较精准地展现学生的特长。

  ◆6、HR个人品牌帮雇主和员工建立信任

  一般的创业公司的HR要更多的懂业务和懂团队。以互联网行业的招聘来说,创业公司HR可以花很多的时间去理解业务,候选人很希望HR了解相关行业的产品,知道各家的优势与劣势,有丰富的预测行业和公司未来潜力的经验和足够的技能。如果能够在招聘的环节直接让学生感觉到HR是一个目前已经很强大,还有很强的学习能力,能够给他们帮助的人,可能效果更佳!

  ◆7、做好校招生培养计划

  入公司之后,需要适应心理、工作方式等多个方面的转变。如果初创公司没有一个合理的人才培养体系,很难留住这些校招生。将校招生的适应期规划为一系列连续的任期,并搭配环环相扣、持续迭代的培养发展体系,可以更好地吸引并留住校招生。

  创业公司校招到底怎么做?

 第一,宣传要到位

  毕竟咱不是知名大企业,只要宣讲会一发出消息,同学们就会准时塞满教室等你来面试。我们如果只是发发招聘消息,去校园官网申请个宣讲会,你会发现工作人员比来的学生都多。

  所以,我们要的是深入专业,找1~2所学校的1~2个专业,带好便宜又体面的伴手礼,跟毕业生辅导员和副院长(一般会有一个副院长专管校企合作或就业)混熟。

  首先,找几个谈得来的学生作"朋友",他们会发挥巨大的作用,当然是已经通知他们公司随时欢迎来实习or工作。

  其次,发挥咱人力资源优势的时候到了,跟毕业班辅导员淡好,你们就业指导课我们公司来讲,当然费用贵校愿意就给点茶水费,没有预算咱就当交朋友了。

  最后,每年就像维护客户一样,多去这二个学院走走,毕业班辅导员会换的,咱得持续跟进,有的时候也打点提前量,跟大三、研二的辅导员也走动、走动。

 第二,现场要大气

  等我们准备开宣讲会的时候,就是收获的季节啦!所以一定要把握住,细节决定成败。

  首先,物料得到位什么X架、海报、条幅什么的都整上,一定要大气磅礴别只带1~2个放门口,这东西也不贵咱就一口气整10个从教学楼门口摆到宣讲会门口,不知道的一看以为大集团来招聘了呢。

  其次,培训的同事们考验你们演讲能力的时候来了,15分钟的宣讲一定要气势磅礴,拿出老板拉风投的劲儿,加油。

  再次,互动小游戏、小礼品什么的一定要搞,有的时候能带来长尾效应,你会发现同学推荐的简历会越来越多,不要小气!给同学们一种"俺们公司不差钱"的假象。

  最后,杀手锏!公司第一年校招进来的拉过来几个同事,甭管现在公司做什么岗位,直接写上XXX大区经理、XXX主任,学长"开始你的表演",让同学们看到公司对新人培养和重用。

 第三,面试要看准

  虽然上面二部分已经能招揽到不少的同学了,但人力资源部的职责是挑选"顶级人才",老板交代的任务,咱也不能啥都招不是,所以最后一关面试就至关重要。

  校招面试,无外乎就几招。

  首先,团队拓展游戏:大批量筛选,非专业性极强岗位(如技术、研发)选取专业学习排名靠前的同学外,我们这个环节更看重的是红色值,也就是外向、好交流、表现力强的and颜值。

  其次,无领导小组讨论:每组选1~2名同学,看中的是团队协作能力、组织能力、沟通能力and颜值。

  最后,部门负责人and人力资源同事最后的1VN结构化面试,看中的是发展潜力、学习能力、求职动机and颜值,选取最终候选人。

 结语

  校园招聘是一个耗费时间、人力、金钱的过程,创业型公司不建议大张旗鼓的开展,建议公司运行稳定后再来看我们的雇主品牌,我们现在要做的是保持与毕业班辅导员和学生干部的联系,找到几个好"苗子"直接招过来培养。最后,祝同学们可以找到一份满意的工作。

展开全文
标签: 校园招聘,初创公司

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • HR工作效果倍增的利器

    课程价值:公司制定的制度、流程越来越多,可执行起来却越来越难? 老板和上级提出的工作要求和改进建议一条接一条,可落地的没几条?如何将复杂、笼统的工作具体化、简单化?如何让专业的HR工作通俗化、实效化?看点跃在线马老师如何帮助您逐一攻克。

    立即抢购
  • 人力资源公开课-HR如何做到顺势而为,事半功倍?

    课程价值:HR为了促进公司业绩提升和提升管理水平,常常会依据公司现状提出一些建议和意见,其结果要么被领导否定、要么考虑考虑、要么口头同意却没有行动----,一但出了问题HR又成了背锅侠、出气筒、牺牲品、替罪羊,如何才能激发领导的参与度提升人资工作的价值贡献?

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取