人力资源晋升加薪就找点跃在线

      良好的薪酬制度，将有助于企业进入良性循环，反之，则有可能降低员工的满意度和工作积极性，不利于企业获得更高的业绩。那么如何企业应该如何进行薪酬设计，才能起到激励人心留住人才的效果?

  要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板，一般会相对了解员工的需求。

  1，安全感

  员工首先是要有安全感，也就是说薪酬必须能够给他基础的保障，这个保障不一定是薪酬高低问题，比如合约、约定，都会让员工感受到保障，有了保障才能在你这里安心工作。

  2，有盼头

  也就是如果做的好，应该怎样奖励。而这一点恰恰是很多老板所欠缺的。大多数老板都不能给员工以盼头。很多员工在你那里上班可能只是为了谋一份生计，根本没有动力而言。

  3，适当的压力

  压力可不是用管理来施加压力，而是通过目标来施加压力。笔者看到大多数老板都是通过管理来给员工施加压力的。这是个错误的做法，正确的做法一定是通过设定目标、达成目标来传导压力的，并且要掌握好这个尺度。

  4，与努力匹配的回报

  其含义是，你设定的薪酬一定要与要达到的目标相匹配。员工的努力方向和程度只有与薪酬匹配了，他们才愿意努力去做，所以考核要点一定要相应。你不能让员工没有方向，也不能对员工的努力视而不见。

  5，考核指标尽量量化

  杜绝那种口头承诺，什么好好干，干好了怎么怎么样。什么是干好了?把什么干好了?干到什么程度算是干好了?员工会感觉到忽悠，有些经销商老板本来也就是在忽悠，结果可想而知。

  6，考虑员工的现实处境

  要考虑实际管理中遇到的问题。比如，员工流动速度过快，则可以使用年终奖、工龄奖来锁定。如果员工年龄比较大，在管理方法上无法改进，则通过目标设定来提高绩效。如果地域性的员工普遍乐于自己创业，可以整合成事业合作伙伴等等。
      薪酬设计的四个原则：

  原则一：薪酬的竞争性

      通过薪酬制度的设计可以有效提升员工之间的竞争，有能力的人工资自然也就更高，企业要想吸引或者提拔适合企业发展的人才，制定具有竞争性的薪酬制度则是一种重要手段。例如，企业想要更好的提高销售人员的工作业绩，为了鼓励更多优秀的业务人员加入企业，待遇上有竞争性的薪酬往往能够更好的实现这个目的。

        原则二：薪酬的公平性

        HR在设计薪酬制度的时候，一定要注意对待每个员工都要公开公平公正。目前有很多企业在设计薪酬时，缺乏一定的公平性，出现薪酬政策执行的暗箱操作或者绩效考核体系的不合理现象，往往造成了企业内薪酬体系不公平的薪酬现象时有发生。在这里我们可以从内部及外部两个角度理解薪酬的公平性原则，以设计更完善、公平而合理的薪酬制度。

       原则三：薪酬的变动性

       其实薪酬并不是一定要一成不变的，这样很容易导致员工出现倦怠的情绪，而是要让薪酬管理具备变动性。对于很多企业来说，在定出企业的工资发放标准后，很长一段时间都不进行相应的调整，这对于企业的员工来说，工作的前几个月可能会使员工对薪酬满意，但是随着员工的工作能力的不断改变，一成不变的工资收入是会引起员工不满的。因此，好的薪酬设计应该使薪酬具备可变动性，具有合理的晋升空间，好的薪酬设计应该使员工看到晋升的希望。

      原则四：通过考核制定薪酬

      薪酬制度的设计并不是随意的，或者是只要按照行业水平就可以的，而是要根据考核来进行适度的调整。很多企业中人力资源部的薪酬与考核是两个不同的部门进行负责，因此如果这两个部门之间的沟通不够，往往会导致员工多劳而没有多得，少劳也没有少得，并且员工的业绩改变在薪酬上也没有得到很好的体现，引发员工间的一系列争议。

      因此企业在薪酬设计时，管理者应该掌握以上薪酬制度的方法和原则，才能更好的考核员工、激励员工。