人力资源晋升加薪就找点跃在线

  HR通常采用绩效考核的方式，对人员进行优化淘汰，但在应用这一方法时，经常会遇到一些员否认较差的绩效评价，推翻绩效考核结果，认为公司只不过是通过刻意制造较差的绩效结果，来达到裁员的目的，遇到这种情况，人力资源部应该怎么做?

  1通过绩效考核结果作为优化人员的依据

       HR在通过绩效考核进行人员优化的工作中，通过绩效考核结果来评价每位员工的工作表现，作为人员优化的依据是可行的。

  2.准备要充分

       事前必须制订明确的制度和流程，并对制度和流程进行无遗漏培训和宣贯。

      3.绩效考核必须正面积极

      绩效考核只是帮助大家提高工作效率，确保公司目标的达成的一个管理工具，所以必须以提高工作效率和达成公司目标为出发点，而不能为了优化员工而设计考核，更不能为了某些员工而进行考核优化。

  4.绩效实施前和结果出来后必须进行绩效沟通

      绩效实施前要对员工的目标和绩效标准进行沟通;绩效实施后，要对绩效结果进行沟通。

  5.绩效补救

       对于考核目标无法达成的，应进行培训和补救，而不能一棒子打死。

  6.补救无效进行优化

       对于业绩差的员工，我们也进行了培训，最终还是达不成目标，这个时候就可以进行优化了。

  7.优化必须走合法合规途径

      对于那些无法胜任工作的，要通过协商来解除劳动合同，并按劳动法相关规定，给予经济补偿。

  以上所有这些过程，必须在绩效考核制度和劳动合同管理制度中进行明确，同时HR应保留相关证据。