QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 薪酬专栏 > 薪酬文章 > 薪酬绩效体系如何搭建?

薪酬绩效体系如何搭建?

阅读 261 0 2019-10-19 18:33 分享到:

       如何快速搭建中小企业的薪酬绩效体系

第1步、分析架构和岗位

薪酬绩效体系搭建

无论是全价值链的企业还是销售导向型的企业,组织架构和岗位设置都具有通用性,即中高层管理岗位、职能管理岗位、业绩岗位。

第2步、分类岗位族群

薪酬绩效体系搭建

中高层管理岗位是指,分管N个或1个部门的高层管理岗位(总监),和主管一个部门的部门经理岗位(经理)

职能管理岗位是指,不直接产出销售额或产量的岗位。

业绩岗位是指,直接产出销售额或产量的岗位。

第3步、设计薪酬模式与考核方法

薪酬绩效体系搭建

对于中高层管理岗位,可以采用年薪制,对应KPI年度考核;

对于职能管理岗位,可以采用结构工资制,对以月度工作计划月度考核;

对于业绩岗位,可以采用底薪+提成,或计件计时工资制,月度考核。

第4步、形成制度并试行

按照这样岗位分类方法、薪酬设计方法和绩效考核方法,形成以下几份制度

1、《公司薪酬制度》

2、《中高层年薪制绩效考核办法》

3、《职能岗位月度工作计划管理办法》

4、《销售岗位业绩提成政策》

5、《生产操作岗位计件工资与奖罚制度》

特别想要提醒大家的是,制度形成以后,一定要多方争取意见并试行一段时间,经过磨合改进后再固化,最终形成公司的薪酬绩效体系



展开全文
标签: 薪酬绩效体系

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • HR必学的21节Excel函数课,5分钟搞定一天工作量

    课程价值:不但是提高效率早下班,还通过数据思维创造更多价值,帮你升职加薪的课程;其他Excel课侧重于0基础入门。实用的教程,结合具体场景分析,用简洁的语言讲解,让你一听就能懂,学了就能用。

    立即抢购
  • 7年资深导师手把手教你-如何精准做薪酬核算

    课程价值:高效工作是职场人的核心竞争力之一,作为薪酬核算相关人员,如何高效、准确的核算薪酬是胜任能力的核心体现,也是关系到领导的信任,同事的认可,以及晋升加薪的核心要素;课程从思维到方法、从方法到工具,全方位一次性解决薪酬核算的所有问题;

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取