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薪酬绩效体系如何搭建?

阅读 131 0 2019-10-19 18:33 分享到:

       如何快速搭建中小企业的薪酬绩效体系

第1步、分析架构和岗位

薪酬绩效体系搭建

无论是全价值链的企业还是销售导向型的企业,组织架构和岗位设置都具有通用性,即中高层管理岗位、职能管理岗位、业绩岗位。

第2步、分类岗位族群

薪酬绩效体系搭建

中高层管理岗位是指,分管N个或1个部门的高层管理岗位(总监),和主管一个部门的部门经理岗位(经理)

职能管理岗位是指,不直接产出销售额或产量的岗位。

业绩岗位是指,直接产出销售额或产量的岗位。

第3步、设计薪酬模式与考核方法

薪酬绩效体系搭建

对于中高层管理岗位,可以采用年薪制,对应KPI年度考核;

对于职能管理岗位,可以采用结构工资制,对以月度工作计划月度考核;

对于业绩岗位,可以采用底薪+提成,或计件计时工资制,月度考核。

第4步、形成制度并试行

按照这样岗位分类方法、薪酬设计方法和绩效考核方法,形成以下几份制度

1、《公司薪酬制度》

2、《中高层年薪制绩效考核办法》

3、《职能岗位月度工作计划管理办法》

4、《销售岗位业绩提成政策》

5、《生产操作岗位计件工资与奖罚制度》

特别想要提醒大家的是,制度形成以后,一定要多方争取意见并试行一段时间,经过磨合改进后再固化,最终形成公司的薪酬绩效体系



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标签: 薪酬绩效体系

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