人力资源晋升加薪就找点跃在线

  KPI绩效管理模式有没有用呢?我当然认为有用，因为我会用、能用、管用，反而对那些不会用、用错了地方的人，不去检讨自己，反而看到KPI满身的缺陷，这种思维模式要不得!世界上没有任何一种东西是完美无缺的，除非完美本身，你想找到一个放之四海而皆准的真理都难，更何况管理工具?很多人之所以看这个不顺眼、看那个也不顺眼，无非是他看问题的眼光出了问题，正所谓，只要你手上拿着一把锤子，看到满世界都是钉子。

  所以，从这个意义上来说，KPI当然有用，只不过你不要考虑的那么狭隘，因为用了KPI，就不用其他考核模式。这是有问题的。推行绩效管理，要结合绩效管理循环以及激励模式，不是哪一个指标的问题，要有系统管理思维。而且绩效管理模式一直在演变，不可能仅靠一两种方法就能奏效，而是要综合运用，包括KPI考核。

  我们最终都要考虑，绩效管理的目的就是为了提升和改善绩效，包括个人的和组织的，至于是用KPI，还是用OKR，是要两种、三种都要糅合?重要吗?不是特别重要，只要适合你的就是最好的!