hrbp有哪些新的管理理念?
1、显性的HRBP
由人力资源部自己的人承担,他们分管人事工作,与业务部门打交道,解决业务部门一些显而易见的问题,通过自身的努力与业务部门建立良好的外交关系
2、另外一种是隐性的HRBP
“取之于民,用之于民”,他们来自业务部门,同样需要用人力资源的思维去管理组织及组织中的个体。如毛泽东主席一再强调的,这条道路以团结公司内“各大阶层”为基础。首先“吸纳”业务部门的部分人员,教会他们人力资源的管理理念与知识,将他们变成相对专业的HR,让他们在组织管理上更加专业,从而搭建一个全新的管理平台——综合办。
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立即抢购答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
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