人力资源晋升加薪就找点跃在线
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2019-10-20 09:47
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hrbp有哪些新的管理理念?
1、显性的HRBP
由人力资源部自己的人承担，他们分管人事工作，与业务部门打交道，解决业务部门一些显而易见的问题，通过自身的努力与业务部门建立良好的外交关系
2、另外一种是隐性的HRBP
“取之于民，用之于民”，他们来自业务部门，同样需要用人力资源的思维去管理组织及组织中的个体。如毛泽东主席一再强调的，这条道路以团结公司内“各大阶层”为基础。首先“吸纳”业务部门的部分人员，教会他们人力资源的管理理念与知识，将他们变成相对专业的HR，让他们在组织管理上更加专业，从而搭建一个全新的管理平台——综合办。
课程价值：传统的人力资源管理按照主要功能划分为规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系管理六大专业模块，长期以来人资模块化思维导致专业分割，缺少系统协同性，人资工作大多处于浅层次的表面工作，这个也是HR晋升加薪缓慢的主要原因，如何以终为始从人资专业模块化管理向人才价值管理升维，实现晋升加薪的目标？
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课程价值：公司制定的制度、流程越来越多，可执行起来却越来越难？ 老板和上级提出的工作要求和改进建议一条接一条，可落地的没几条？如何将复杂、笼统的工作具体化、简单化？如何让专业的HR工作通俗化、实效化？看点跃在线马老师如何帮助您逐一攻克。
立即抢购答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
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