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HRBP工作应该汇报给谁?

阅读 411 0 2019-10-18 16:28 分享到:

  HRBP工作应该汇报给谁?

HRBP汇报

(1)从HR的角度看

  HRBP核心价值在于贴近业务、推进业务,当然最好是实线跟业务汇报,要不然HR就是瞎忙,HRBP实线汇报给业务,首先能保证工作方向不跑偏,减少沟通错位。

  另外,HRBP实线汇报给业务,HRBP能第一时间收到业务的反馈和指导,HRBP会对业务工作会有更透彻的理解,能够提高BP工作的针对性和专业性。

  (2)从业务的角度看

  HRBP一个核心目标是成为“业务搭档”,帮助业务leader成长,站在业务的角度,HRBP实线汇报给业务,有助于业务部门根据HRBP的及时的汇报,弥补“人才、组织”管理短板。

  最后,补充一下,HRBP之所以叫“业务伙伴”,重点在“业务”,因此,业务部门是HRBP最核心的支持对象和服务对象。

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标签: HRBP

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