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  90后员工的培养是一个系统性工程，90后有其鲜明的个性和特点，可以针对他们不同的个性特质做出一些培训方面的优化。做好90后员工培训这里有些些技巧方法，不妨一起参考：

  1、老生常谈、“填鸭式”的培训方式对他们来说不感冒。

      在培训项目设计中可以多运用多种形式的培训形式让他们参与进培训课堂中，单一的授课灌输只会让他们觉得培训就是扯一堆无用的话，瞎忙活。开场可以设计和90后风格相关的形式进行热身，调动良好培训氛围。

  如果想要正确打开和90后员工的沟通、不如先从一些接地气的话题或者生活方式入手，比如说90后喜欢追的剧、讨论的热门话题、唱歌等等都能够营造不错的开场氛围。如果讲师在培训课堂中带点幽默感，可以大大提升学员对课程的兴趣。

  例如：福田汽车在对于新员工进行入职综合培训的课堂中就加入了“七招闯职场”的主题训练，七招分别是“唱歌”、“演讲”、“礼仪”、“行动力”、“团队力”、“觉悟力”“绩效力”为主题的训练，寓教于乐，以更加新颖有趣的方式来挖掘新人的潜力，提升新员工的职业化素质。

  2、富有经验的专家为新入职员工做指导培训。

  职业发展、工作能力提升是大众职场人所关注的重点，90后也不例外，他们也希望可以获得专业的工作经验指导，更好的走向职场工作。

  培训师的高度专业指导，会让新员工心生敬佩。当然这要求培训师需要具备一定的专业度，结合案例生动讲述、可以根据企业实际情况进行，让他们深刻理解、进一步掌握职业能力。

  在员工培训时可以适当向员工表达，“公司能够向员工提供什么，他们留在这里的好处、为什么这是合适他们发展的机会”、有明确的发展目标，员工更容易对公司忠诚。

  3、介绍不同的职业发展生涯通道、培训及相应的发展机会、福利等等。

  90后员工培训的套路还有很多，可以在培训的设计上进行创新改善，打造更适合新一代年轻人的培训，让企业培训留人也留“心”，让更多优质的员工诞生。

  对于很多企业而言，90后员工是又爱又恨的，90后员工凸显着工作的能力，但同时其自身不羁的个性却冲击着企业的文化，作为企业如何才能更好处理与90后员工的关系呢?希望上述内容可以为您管理好90后员工，处理好90后员工的关系提供一些方法与建议。