QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 名师观点 > 如何对员工进行分层分类培训?

如何对员工进行分层分类培训?

阅读 94 0 2019-10-18 15:01 分享到:

  企业针对不同层级,不同岗位的人员本来就应该组织不同的培训。企业人员一般分为四个层级,分别是基层执行人员、知识型职能人员、中高层管理人员、后备人才人员。在实际的培训工作中,针对不同的人员,培训人员需要采取不同的培训形式,才能起到不一样的效果。

  下面,针对这四个层级的人员,我们来分层探讨下适合他们的培训形式:

培训形式

  一、基层执行人员的培训形式

  基层执行人员对培训的需求主要在于技能的提升。所以基层执行人员的培训形式采用师傅制最好。

  师傅制是指公司指定技能高超的师傅进行传帮带,通过一帮一、一帮多的形式,使经验少的员工能给迅速地胜任岗位要求和提高执行力。

  二、知识型职能人员的培训形式

  知识型职能人员,包含研发人员、市场人员、人力资源人员等。这种类型的人员对培训形式的接受范围比较大。这类型人员对实际工作需要的知识、技能、思维等类型的培训需求比较大,因此,适合这类型人员的培训方式有聘请外部讲师做内训、业务会议、导师制、案例分析、读书活动等。

  聘请外部讲师做内训。这是最常见的培训方式之一,已经为许多企业经常性采用。这种培训方式的通用形式是,选择一位来自外部培训公司的或自由职业的讲师,将需要培训的人员集中在一个特定的空间内,由讲师运用一定的专业培训设备和技巧对企业人员进行为期半天至三天不等的专门主题的训练。

 三、中高层管理人员的培训形式

  中高层管理人员对知识、技能提升的培训需求不再强烈,他们渴求在思维、人脉等方面得到满足,因此,适合他们的培训形式是外派学习。

  外派学习是指派出部分人员参加外部培训机构或大学主办的培训课程、讲座或进修课程。如可选送具备一定条件的中高层利用业余时间参加MBA或EMBA、工程硕士等学历教育。

  企业具体操作如下:

  ①选送条件:高绩效、高胜任力的经营班子成员可申请读EMBA;高绩效、高胜任力的高、中层管理人员可申请读MBA;高绩效、高胜任力的专业技术人员可申请读工程硕士等。

  ②申报程序:由本人填写申请书,经人力资源管理部门审核,报公司领导审批后,与公司签订培训协议后可报读。

  ③费用支付:属于公司派遣参加培训的,学习毕业或结业,凭证书及发票报销100%的学费;属于个人主动申请参加培训的,学习毕业或结业,获得证书后,由公司报销50%的学费,其余费用由自己支付。

 四、后备人才的培训形式

  后备人才作为企业的接班人,其培养具有企业战略目的性。因此,其培训需要结合他的胜任力要素进行。

  步骤如下:

  首先对每个关键岗位确定2-3个后备人才,这样搭建起整个公司的后备人才体系。甄选后备人才的方法可以运用胜任素质评估的方式进行,对那些比较符合培养需求,有潜力的后备人才列入后备人才库。

  其次对后备人才实施培养,培养的内容主要为其胜任力的项目。

展开全文
标签: 培训形式

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • HR工作效果倍增的利器

    课程价值:公司制定的制度、流程越来越多,可执行起来却越来越难? 老板和上级提出的工作要求和改进建议一条接一条,可落地的没几条?如何将复杂、笼统的工作具体化、简单化?如何让专业的HR工作通俗化、实效化?看点跃在线马老师如何帮助您逐一攻克。

    立即抢购
  • 人力资源公开课-HR如何做到顺势而为,事半功倍?

    课程价值:HR为了促进公司业绩提升和提升管理水平,常常会依据公司现状提出一些建议和意见,其结果要么被领导否定、要么考虑考虑、要么口头同意却没有行动----,一但出了问题HR又成了背锅侠、出气筒、牺牲品、替罪羊,如何才能激发领导的参与度提升人资工作的价值贡献?

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取