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员工关系管理有哪些问题?

阅读 241 0 2019-10-19 14:01 分享到:

      在HR的日常生活中,员工关系管理重要性的体现随处可见。今天点跃小编和大家聊聊,中国企业在员工关系管理中存在的三大问题:

员工关系管理

  第一,没有共同的愿景,造成员工关系管理的起点模糊不清。

  企业愿景是企业文化的一部分,企业要求员工熟悉背诵企业的愿景,但又有多少员工是真正认同这个愿景的呢?即使员工每天念,该不认同还是不认同,这是因为,企业在提出远大目标的过程中,缺乏员工的参与。企业的共同愿景首先必须是企业和员工的共同追求,所以,员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。

 第二,过度追求短期利益,企业内部员工关系管理是非标准不受重视。

  中国很多行业的集中度都不是很高,企业间的竞争非常的激烈,是要短期利益,还是长期利益,企业常常摇摆不定,如果因为不诚信却带来业绩,这种行为往往得到嘉奖,就会导致员工关系的是非标准模糊不清。企业的价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式,是企业的伦理基准,是员工对事物共同的判定标准和行为准则,企业核心理念的根深蒂固必须通过制度去体现,价值观只有反复强化才会得到员工认同。这是个长期过程,中间可能与短期利益矛盾,需要企业做出选择。

  第三,激励约束机制不够完善,使得员工关系管理的根本缺失。

  薪酬水平低不是员工离职的第一原因,而员工的内部不公平感是,所以员工关系管理的根本是内部公平,在激励政策、职业发展、权力授予等方面都可以体现内部的不公平。有时候,过程比结果的不公平性更加突出。企业要做的是该怎样完善激励约束机制,该怎么建立科学合理的薪酬制度和晋升机制,这是企业员工关系管理的根本。

     实践表明,员工关系问题的背后反映出的往往是员工的直接主管的管理能力问题。如缺乏人员管理经验与技巧、不成熟、处理问题情绪化、简单粗暴、对人不尊重等等。对于企业的管理人员来说,构建一种尊重人的文化和组织氛围,让每一个管理人员都清楚地知道什么样的行为是符合企业“尊重人”这一理念的正确行为。

  要防止员工关系管理问题的发生,对管理者的员工关系管理技能培训至关重要。常见的做法是,企业对每一名新招聘或者新提拔的主管进行必要的培训。在培训过程中,将积极的员工关系管理加入其中,树立起积极的员工关系管理的意识,以积极的员工关系管理要求规范自己的管理行为。



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标签: 员工关系管理

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