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企业薪酬结构要如何设计?

阅读 66 0 2019-10-18 13:50 分享到:

  薪酬结构主要是企业总体薪酬所包含的固定部分薪酬(主要指基本工资)和浮动部分薪酬(主要指奖金和绩效薪酬)所占的比例。

  简单点说,薪酬结构就是根据企业的实际情况,将总薪酬划分为若干个薪酬项目,以用最少的成本起到最大的激励作用。

 如何设计企业薪酬结构?

  步骤一:岗位序列划分

  要做好薪酬结构设计,必须做好一个前提,那就是做好公司岗位序列的划分,然后制定各序列的发展通道。一般来说,一家公司的岗位序列可以分为管理类,技术类、营销类、支持类、事务类。

  步骤二:针对各薪酬结构进行分析

  公司的岗位序列划分做好之后,根据以上的薪酬构成,针对每个构成进行分析,看看该如何做好薪酬结构设计:

 1、基本薪酬

  基本薪酬,又叫固定工资,以保障员工的基本生活收入的目的,一般企业为了更好地管理薪酬,会将固定工资分为岗位工资、技能工资、其他工资三部分。

  岗位工资是通过对各类不同职位的价值进行评价分析后将其分为若干个等级,并与相应的薪酬相对应。

  技能工资需要根据任职者本人的学历、功能、能力等因素确定等级,并与相应的薪酬相对应。如果公司技能评价体系不够完善,这部分可以暂时不设置。

  其他工资,则一般是保密工资、工龄工资等。

  固定工资地下限一般必须大于当地最低生活标准线。那固定工资如何确定呢?

  首先确定岗位工资。岗位工资按照岗位等级来确定。很多公司地岗位工资下限都是参照当地最低工资,例如深圳2017年地最低工资是2130元,很多公司就把基层员工地岗位工资定为2130元。但也有一些企业按照一定地比例来定。例如管理序列的岗位工资如下:

  其次,确定技能工资。如果你们公司没有技能评价体系,无法确定技能工资,你也可以采用倒推地方法,先确定其他工资。比如,你公司的其他工资是保密工资300元,没有工龄工资。固定工资总额是8000,他的岗位是人力主管,属于基层管理,则岗位工资是4500元,那他的技能工资就是8000-4500-300=3200元。

  最后,确定其他工资。大部分公司的其他工资都是保密工资或者工龄工资,具体的数额,可以由公司的实际情况确定。

 2、福利薪酬

  福利薪酬是另一种形式的薪酬,强调对员工的未来提供保障,如医疗保险、失业保险、养老保险等等。其项目和水平以国家、地区及公司有关规定为准。企业也可以增加一些福利项目,下一节我会跟大家探讨自选福利项目的设计。

 3、各种津贴

  各种津贴是薪酬的补充,一些比较特殊的工作,或者在企业担任特殊的职务,或为企业做出特殊贡献,因而有权接受的特殊优惠待遇。例如,管理津贴。总监层级享受一档次的津贴2000元,而经理层级又是另一档津贴800元,主管则为500元,一般员工则没有,因此,津贴并不是每个人都可以获得,而且金额会因职位而有所不同,属于企业支付给职工的报酬。各个公司可以根据公司发展的需要,设置相关的津贴。

 4、激励薪酬

  激励薪酬也是浮动薪酬。第一是绩效薪酬。绩效薪酬将员工的利益和员工个人业绩及公司业绩相结合,体现多劳多得的分配原则,充分调动员工潜能。绩效工资按一定的周期发放。第二是加班费。加班费体现的也是多劳多得的原则,员工通过额外的工作时间,获得相应的回报。第三是各种补贴:如节日福利,餐补,房补,车补,话费补贴,医疗补贴等等,这个补贴根据企业的福利制度以及相关规定来进行。第四是各种奖金,如销售奖金、年终奖、年终双薪等。

  步骤三:做好各岗位序列工资结构设计

  根据以上的薪酬结构,来设定公司的工资结构:

  1、决策层:工资总额=岗位工资+绩效工资+技能工资+保密工资+补贴(含交通补贴、通讯补贴)+分红

  2、主管/经理/总监级人员:工资总额=岗位工资+技能工资+保密工资+绩效工资+补贴(含交通补贴、通讯补贴)+奖金

  3、技术人员:工资总额=岗位工资++技能工资+保密工资+绩效工资+奖金(含项目奖、年终奖)

  4、营销人员:工资总额=岗位工资+技能工资+保密工资+绩效工资销售提成+奖金

  5、一线他管理人员:工资总额=岗位工资+绩效工资+奖金

  6、支持人员:工资总额=岗位工资+技能工资+保密工资+绩效工资+奖金

  7、事务性人员:工资总额=岗位工资+技能工资+绩效工资

  做好以上三个步骤的工作,企业的薪酬结构和工资结构都设计完成了。相信做好以上的工作,公司的薪酬体系会越来越完善。


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标签: 薪酬结构

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