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薪酬调查怎么做比较合理?

阅读 74 0 2019-10-18 11:44 分享到:

  通常企业在进行薪酬设计时需要进行薪酬调查。薪酬调查的目的是为了确保岗位的薪酬的外部竞争性和内部的公平性,能够有效的留住人才、吸引人才。企业在薪酬调查时,要利用规范专业的工具方法,根据企业岗位的实际情况设计提供参考。

薪酬调查

       作为企业HR部门重要的工作之一,薪酬调查工作做得到位与否,直接关系后续薪酬等工作成效。薪酬调查是做好薪酬管理工作的前提,那么,薪酬调查怎么做比较合理?

       薪酬调查的实施步骤

  第一步,确定调查目的。

  第二步,确定调查范围。

  主要确定问题:需要对哪些企业进行调查?需要对哪些岗位进行调查?需要调查该岗位的哪些内容?调查的起止时间。

  第三步,选择调查方式。

  具体的调查形式普遍采用的是问卷法和座谈法。若采取座谈法要提前准备好调查表;若采取问卷法要提前拟好问题提纲。

  第四步,整理和分析调查数据或最终调查结果。

  薪酬调查方法:

  1---)公共信息获取

  人社局或一些人才网会不定期的发布行业薪酬调查结果,这是一个很便捷的行业薪酬标准获取渠道,但一般来说,通过公共渠道获取的信息会有一定水分,需要自备一双慧眼进行过滤。

  2---)同行调查

  同行调查的方式有多种,比如通过网站发布的招聘信息获取,招聘信息上的薪酬标准,一般都是比较靠谱,差别不是很大;同时也能通过HR交流平台寻找同行的HR。这个办法会很省时省力,但同行之间往往会因为各种原因不愿透漏薪酬信息。

  3---)专业薪酬调查机构

  专业薪酬调查结果的信息相对来说是比较全面,也比较真实的,因为他们的信息主要是通过国家相关部门获取到,而且他们也是靠这个生存,在薪酬调查方面他们是具有一定的权威和专业度的,但这个是需要付出成本,一般中小企业是没必要通过这个办法获取。

  4---)招聘获取

  招聘渠道是获取同行薪酬的一个很直观而且最常用的做法,网上发布招聘信息,然后大批量的约面试,面试中要求对方提供原岗位薪资状况,这个办法要注意需要有足够多的样本支撑,不能只面了三五个人就做出结论,而且需要选取同行内有一定代表性企业任职经历的样本为准。这样得出的数据实际上还是会有偏差。

  薪酬调查每个人都有自己的渠道,以上四种是最有普遍性和最有操作性的办法。

  合理规范的薪酬调查能是企业薪酬调整的重要依据,但我们追求的最终目的能否真正吸引人才以及留住人才,还需要完善的激励政策跟进。

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标签: 薪酬调查

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