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如何设置合理的薪酬结构?

阅读 73 0 2019-10-18 11:38 分享到:

      薪酬怎么设计最大程度上让员工满意?点跃在线小编认为在薪酬设计的过程中,应该把员工绩效、技能岗位、工作能力三个重要因素作为薪酬设定的主要依据。


      一、岗位设定薪酬

  岗位薪酬想必大多数人也知道,就是岗位不同薪资不同。根据市场调查,一般通过岗位价值来划分和薪酬定位。由于岗位薪酬一般是根据岗位职责和价值制定薪酬,大多数基本是固定薪资,对于员工的激励性不大,更多的时候只要靠升职才能获取薪酬上涨。

 二、绩效设定薪酬

  目前这种模式是很多企业都在实施的,重点在于将员工的工作业绩和日常行为表现和薪酬进行有效的关联,主要方式是绩效考核。合理有效的绩效考核不仅能最大程度上将绩效付薪酬的理念突出出来,而且有利于体现企业薪酬管理的公平性和激励性。

  但是绩效考核制度的执行在很多企业当中还不是很完善,大多数企业的绩效只是流于形式,这一定程度上影响了企业员工的工作积极性。

 三、能力设定薪酬

  这可以说是目前非常受企业欢迎的薪酬支付理念,其侧重点在于员工自身的技能和个人能力,比如企业里的研发型员工,他们自身有专业的技能,而这将成为决定他们薪酬水平高低的重要因素。

  当然能力薪酬不好的地方在于有可能因为同工不同酬而导致企业薪酬管理的公平性缺失。因为不同技能的人可能得到的薪酬福利待遇可能不同,所以这对于企业的薪酬设计有很大的指导意义。

  根据不同的因素设定薪酬,也算是各有各的优势。把这些理念有效的结合,并且带入到薪酬结构当中,将会满足更多员工对薪酬的要求,企业也将会更加稳定发展。

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标签: 薪酬怎么设计

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