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       有些人对绩效管理和绩效考核分不清，他们认为绩效管理和绩效考核是一回事，而有些人认为绩效管理和绩效考核之间存在一定关系，但绩效管理方案中还是按绩效考核程序做。今天就来说说绩效管理和绩效考核的那点事。

      一、首先弄清概念

  1、 什么是绩效管理?

  企业是员工的企业，员工是企业的员工，企业发展得好不好，很大的意义上取决于公司全体员工的工作状态和上级对下级的管理和使用。而这个使用就是最大限度的调动全体员工的工作积极性。让每个员工喜欢自己所从事的工作和岗位，并且最大限度的积极的去工作。这个过程中管理是最大的问题，管理得好，企业就会发展得更快，运行水平得到更快的提高。

  所谓绩效管理，指各级管理者为了达到组织目标对各部门和员工进行绩效计划制定 绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的继续循环过程。绩效管理实际上就是对绩效目标实现过程的各种人力、物力、财力及其他因素的管理，企业在发展过程中的一种管理活动。绩效管理的目的为了使员工的工作目标和公司的总体目标以及远景目标任务相一致，使员工和企业实现互利共赢和同步发展，最终实现企业管理的良性循环和企业利润的不时增长。

  2、什么是绩效考核?

  绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行水平和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

      二、绩效考核与绩效管理的区别

      绩效管理：重视过程——控制过程——过程是保证；

      绩效考核：重视结果——突出绩效——结果为导向；

      综上，绩效考核重点在于考核，而绩效管理却是用于员工改善，绩效管理主要目的是通过管理人员和员工持续沟通、指导、支持员工完成工作任务，这样的结果必然是实现员工个人绩效和组织整体绩效共同提高的“双赢”。