QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 绩效专栏 > 绩效文章 > 绩效指标 > 如何量化企业绩效考核指标?

如何量化企业绩效考核指标?

阅读 74 0 2019-10-18 10:22 分享到:

  案例:年底,公司中层管理人员年底述职。在述职过程中,中层管理人员集中于工作事项的汇报,都在强调自己做得好的方面,而且没有什么具体数据,本次考核流于形式,没有达到任何效果。总经理非常恼火,要求人力资源部在1月份完成关键绩效指标考核的准备工作,考核对象是部门经理,每个部门必须要采取量化式考核,要有10-15个指标,每个月都要考核,严格按照考核的数据进行奖金的分配。明知道这个工作很难做,人力资源部经理还是按照总经理的要求,进行工作沟通,开始准备工作。1月底了,工作的阻力很大,工作进展缓慢,……请结合本案例分析,如何提炼关键绩效指标,做好量化式考核?

绩效考核指标量化

  分析:KPI(关键绩效指标)考核,是以关键的指标为主,进行量化式考核的绩效考核方式。主要有以下特点:

       (1)考核指标少,一般不超过6-8项。

  (2)考核指标量化,可以测算。

  (3)考核指标基于岗位的工作任务,岗位职责。

  为做好KPI工作考核,关键要做好绩效指标的提取,主要关注:

  (1)考核指标与工作任务,岗位职责相关

  (2)考核指标可量化

  (3)工作业绩(输出)可测量。

  KPI只是考核的一种工具,往往要结合其他考核方式进行绩效管理。在提取关键绩效指标时,要做好目标的分解,部门职能工作的梳理。

  关键绩效指标提取考虑:

  1、基于被考核部门的工作职能,员工的工作职责,进行关键指标的提取。

  2、基于关键工作,项目的实际输出,进行关键指标提取。

  3、基于工作的流程,进行关键指标的提取。

  为保证考核指标是量化型数据,可以从质量,成本,进度三个方面进行提炼。



展开全文
标签: 绩效考核指标量化

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • HR工作效果倍增的利器

    课程价值:公司制定的制度、流程越来越多,可执行起来却越来越难? 老板和上级提出的工作要求和改进建议一条接一条,可落地的没几条?如何将复杂、笼统的工作具体化、简单化?如何让专业的HR工作通俗化、实效化?看点跃在线马老师如何帮助您逐一攻克。

    立即抢购
  • 人力资源公开课-HR如何做到顺势而为,事半功倍?

    课程价值:HR为了促进公司业绩提升和提升管理水平,常常会依据公司现状提出一些建议和意见,其结果要么被领导否定、要么考虑考虑、要么口头同意却没有行动----,一但出了问题HR又成了背锅侠、出气筒、牺牲品、替罪羊,如何才能激发领导的参与度提升人资工作的价值贡献?

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取