QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 绩效专栏 > 绩效文章 > 绩效指标 > 如何量化企业绩效考核指标?

如何量化企业绩效考核指标?

阅读 386 0 2019-10-18 10:22 分享到:

  案例:年底,公司中层管理人员年底述职。在述职过程中,中层管理人员集中于工作事项的汇报,都在强调自己做得好的方面,而且没有什么具体数据,本次考核流于形式,没有达到任何效果。总经理非常恼火,要求人力资源部在1月份完成关键绩效指标考核的准备工作,考核对象是部门经理,每个部门必须要采取量化式考核,要有10-15个指标,每个月都要考核,严格按照考核的数据进行奖金的分配。明知道这个工作很难做,人力资源部经理还是按照总经理的要求,进行工作沟通,开始准备工作。1月底了,工作的阻力很大,工作进展缓慢,……请结合本案例分析,如何提炼关键绩效指标,做好量化式考核?

绩效考核指标量化

  分析:KPI(关键绩效指标)考核,是以关键的指标为主,进行量化式考核的绩效考核方式。主要有以下特点:

       (1)考核指标少,一般不超过6-8项。

  (2)考核指标量化,可以测算。

  (3)考核指标基于岗位的工作任务,岗位职责。

  为做好KPI工作考核,关键要做好绩效指标的提取,主要关注:

  (1)考核指标与工作任务,岗位职责相关

  (2)考核指标可量化

  (3)工作业绩(输出)可测量。

  KPI只是考核的一种工具,往往要结合其他考核方式进行绩效管理。在提取关键绩效指标时,要做好目标的分解,部门职能工作的梳理。

  关键绩效指标提取考虑:

  1、基于被考核部门的工作职能,员工的工作职责,进行关键指标的提取。

  2、基于关键工作,项目的实际输出,进行关键指标提取。

  3、基于工作的流程,进行关键指标的提取。

  为保证考核指标是量化型数据,可以从质量,成本,进度三个方面进行提炼。



展开全文
标签: 绩效考核指标量化

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • HR必学的21节Excel函数课,5分钟搞定一天工作量

    课程价值:不但是提高效率早下班,还通过数据思维创造更多价值,帮你升职加薪的课程;其他Excel课侧重于0基础入门。实用的教程,结合具体场景分析,用简洁的语言讲解,让你一听就能懂,学了就能用。

    立即抢购
  • 7年资深导师手把手教你-如何精准做薪酬核算

    课程价值:高效工作是职场人的核心竞争力之一,作为薪酬核算相关人员,如何高效、准确的核算薪酬是胜任能力的核心体现,也是关系到领导的信任,同事的认可,以及晋升加薪的核心要素;课程从思维到方法、从方法到工具,全方位一次性解决薪酬核算的所有问题;

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取