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员工不胜任岗位,调岗调薪是否合法?

阅读 240 0 2019-10-17 17:28 分享到:

  员工岗位的调整在用人单位日常管理工作中是很常见的,但稍有不慎就会会引发劳资争议,对于不胜任岗位的员工能否调岗调薪呢?为了避免相关纠纷的产生,我们要做哪些风险防范呢?

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  1、首先,你要知道什么是不胜任

  其实,是没有多少人会承认自己不胜任某个岗位的,也许会找各种借口和理由,但在这个时候公司已经觉得该员工不能胜任他所在的岗位时,双方可能就要打口水仗了,这也极有可能导致以后的纠纷。

  因此,你要明确不胜任的标准:

  ①明确、合理的考核周期:

  评判一个员工不胜任工作,必须在一个合理的周期内,以周期内的表现作为考核依据,而且这个期间必须在考核前就明确告知被考核的员工。

  考核期应当合理,不同的行业不同的工种有不同的用工特点,但有一点那就是不能太短,因为站在保护劳动者的角度,考核周期太短不足以判断职工是否胜任工作。建议考核期达到一个季度甚至以上。

  ②具体的考核内容:

  单位具体要考核什么,必须在考核期开始之前就告知员工。

  ③考核指标的可操作性:

  只有考核指标具有可操作性,避免主观因素,员工才能认可考核结果,“不胜任”的考核结论才能让人信服,这就需要企业在这方面下下功夫了。

 2、其次,讲事实,摆证据

  有证据才有说话的底气,仅仅制定了不胜任工作的标准还不够,企业不掌握职工不胜任工作的证据就毫无意义。如何收集关于员工不胜任工作表现的证据呢?

  ①员工对于自己工作结果的提交,比如:程序员通过计算机系统提交工作结果;

  ②领导与员工关于工作业绩、工作表现、工作失误的沟通邮件;

  ③员工对于自己业绩考核结果的签字等。

 3、然后,调岗联动调薪

  《劳动合同法》仅规定了单位可对不胜任工作员工进行调岗,而没有直接涉及调薪问题。

  企业应当制定关于薪资的管理规定,其中应对员工岗位与薪资的关系进行规定,避免因规定模糊而引起争议。

 4、最后,调岗后依旧不能胜任的呢?

  企业提前30日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资后,可以解除劳动合同。

  综上,为了便于企业证明其调岗调薪的充分合理性,建议企业可以制订相应的规章制度,比如各部门各岗位的职能职责、各岗位的考核标准以及调岗调薪的程序等。有了相应的规章制度,企业按合理的程序进行调岗调薪,在应对员工提起的仲裁或诉讼时,就可以举证证明其调岗调薪的充分合理性了。当然,对于调岗后仍不能胜任工作,企业还是要有相关的管理标准和操作流程,并且保存证据。

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标签: 岗位,胜任力,调岗调薪

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