OD的核心工作中,同时涉及组织架构、干部管理以及能力标准管理,这每一项工作都不仅仅是“点”的工作,而是牵一发而动全身的“面”的工作。那么要做好这些工作项,OD需要具备什么条件呢?
1、懂业务
OD首先需要懂业务,要是不懂业务的架构,最后OD也会发展成为行政人员。OD并不一定是人力资源科班出身,反而人力资源科班出身的OD可能会受固有思维的限制。作为OD,必须要熟悉业务,具有洞察思维和策略性思考能力,而不仅仅局限于事务性工作本身。
2、学习能力强
因为OD的工作需要对行业进行研究,对外界的事情有全局且清晰的把握,因此涉及很多的工具和方法手段,以及很多行业的对标和标杆。组织规模发展到一定的程度,OD应该去考虑组织的架构和管控的问题、人员问题,以及现有的人员和岗位之间的匹配问题。这都需要极强的学习能力,才能不断应对迎面而来的多层面的新问题和挑战。
3、人际敏感度高
OD部门的工作,一般来讲,都针对组织干部的管理,也就是组织里面的核心人员。很多时候,任何一个政策或制度下去,所影响的受众面都相当广。OD所需要面临的,通常都是涉及人事决策的问题,要是在这些问题的处理上,OD的人际敏感度不高,对人的心理把握和理解不准确,就有可能导致好干部的失去,从而对组织发展带来负面影响。
以上就是OD人员所需具备的条件。懂业务且具备策略性思考力,学习能力强、能在组织多变的环境下快速学习,人际敏感度高、能快速关注到组织内部人心的变化,具备了这些能力,再加上过硬的专业知识,这样的人员将拥有极高的市场价值。
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