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  为解决这些组织发展带来的问题，OD主要做哪些事情呢?

  1、管组织架构

  需要对组织进行分层、分类，包括组织架构是什么样的、设立多少层级、部门应该如何设置、谁向谁汇报工作......比如，对于集团化的企业，其分公司、子公司、事业部等下属组织，该设置多少个正职和副职，又是如何去设?那么正职和副职所对应的级别是什么?这些都需要进行组织定义和明确分类标准。

  而随着组织职能规模的扩大，管控的模式是怎样的，哪些事情归总部管，也需要分清楚。大概的经营流程、管控权限，究竟又是怎样的，这些问题都需要解决。总体而言，管组织架构就是进行组织架构的设置，以及确定组织的管控模式。

  2、管干部

  这里所说的干部一般是指中层以上、中高层干部等企业的核心人员，也就是企业的人才梯队的建设。但是，OD并不是去管人才梯队的具体培训实施，更为核心的是要建立相应的干部机制，确立不同层级的干部梯队建设。

  同时，也还需要制定相关的流程、相关的配套资源、相关的用人标准，以及后备干部计划，也就是我们所说的继任计划、接班人计划。

  3、管能力

  关于能力标准的问题，各级干部应该具备怎样的能力素质，才能符合企业长期发展的诉求。在企业不断发展的过程中，各级干部在什么时候需要去增加新的能力，哪些能力是企业比较稀缺的?

  我们需要把能力上升到企业的策略层面，比如说要建一个通用能力的模型或者领导力的模型，那么这个标准的设立，也该OD部门管。

  以上就是OD部门核心管理的三项工作。除此之外，干部管理系统、干部人事决策系统等的使用，以及视图的选型、系统的功能定义，OD部门作为主要的使用者，也需要提供相关意见。