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OD主要做什么?

阅读 316 0 2019-10-17 17:24 分享到:

OD主要做什么

  为解决这些组织发展带来的问题,OD主要做哪些事情呢?

  1、管组织架构

  需要对组织进行分层、分类,包括组织架构是什么样的、设立多少层级、部门应该如何设置、谁向谁汇报工作......比如,对于集团化的企业,其分公司、子公司、事业部等下属组织,该设置多少个正职和副职,又是如何去设?那么正职和副职所对应的级别是什么?这些都需要进行组织定义和明确分类标准。

  而随着组织职能规模的扩大,管控的模式是怎样的,哪些事情归总部管,也需要分清楚。大概的经营流程、管控权限,究竟又是怎样的,这些问题都需要解决。总体而言,管组织架构就是进行组织架构的设置,以及确定组织的管控模式。

  2、管干部

  这里所说的干部一般是指中层以上、中高层干部等企业的核心人员,也就是企业的人才梯队的建设。但是,OD并不是去管人才梯队的具体培训实施,更为核心的是要建立相应的干部机制,确立不同层级的干部梯队建设。

  同时,也还需要制定相关的流程、相关的配套资源、相关的用人标准,以及后备干部计划,也就是我们所说的继任计划、接班人计划。

  3、管能力

  关于能力标准的问题,各级干部应该具备怎样的能力素质,才能符合企业长期发展的诉求。在企业不断发展的过程中,各级干部在什么时候需要去增加新的能力,哪些能力是企业比较稀缺的?

  我们需要把能力上升到企业的策略层面,比如说要建一个通用能力的模型或者领导力的模型,那么这个标准的设立,也该OD部门管。

  以上就是OD部门核心管理的三项工作。除此之外,干部管理系统、干部人事决策系统等的使用,以及视图的选型、系统的功能定义,OD部门作为主要的使用者,也需要提供相关意见。

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