QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > OD > OD文章 > 组织发展OD有哪些过程和方法?

组织发展OD有哪些过程和方法?

阅读 98 0 2019-10-17 15:52 分享到:

组织发展OD

  组织能力方面,我们根据OD组织发展的阶段,可以推出了一系列的产品:首先是团队刚刚组建的时候,团队成员要共融,所以我们一般会在团队组建3个月的时间内,导入一个团队共融的项目,让团队成员相互熟悉,快速融合;然而慢慢我们会发现这个团队是表面和谐,要形成真正的战斗力,就要从文化和价值观的层面,让团队里的人达到高度一致,所以在半年的时候,我们就可以导入文化共识工作坊。

  首先从高管开始,我们叫高管共识营,然后层层往下,最重要的是整个团队要出来一个一致的行为准则;再下来一个组织要高效产出,深度配合,需要在目标、文化、架构、激励、等方面都强,我们就会在半年到一年的时间里导入组织密码项目,让他真正成为一个高绩效团队;然后这个团队需要固化它运作的几条主流程,以及主流程下的核心方法,使得成功可以持续和复制,所以在一年到一年半左右的时间里,我们导入的是流程&方法工作坊,去塑造它的核心业务流程,具有高效率的产出。让以上都做都做了之后,就可以导入绩效改进项目。如果前面几个动作都做了,绩效改进项目的定位就是针对这个组织的修修补补,哪里不足了补哪里。这是一套组合拳,根据一个组织发展不同阶段的特点,分别导入,就可以缔造强大的组织。

组织发展OD

  组织发展OD是目前的热点,大家都觉得它挺高大上的。大家需要了解的是:不要把人才发展和组织发展分开,因为组织发展需要抓手,而人才发展里面,我们已经发展出来了许许多多的方法、工具、课程,这些内容我们加以组合和应用,是可以成为很有力的工具的。

  举个例子:传统的人才发展项目中,交广国际管理咨询专家团有文化类的课程,有战略经营类的课程,有内训师的系列课程,有领导力的系列课程;我们把这些课程加上行动学习等方式,就能够成为一系列的工作坊:文化共识工作坊、战略解码工作坊、流程工作坊、领导力提升工作坊,这些工作坊,其实就是组织能力提升的一系列专项工具;有一天,我看到韦斯伯德的六盒模型,我就发现我们组织能力提升的一系列工具可以进一步整合为,我把现有的资源组合起来,补上六盒模型里面我们还没有的东西,就可以出来一个组织能力提升的产品。这就是一个典型的迭代升级、推陈出新的过程。

展开全文
标签: 组织发展OD

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • HR工作效果倍增的利器

    课程价值:公司制定的制度、流程越来越多,可执行起来却越来越难? 老板和上级提出的工作要求和改进建议一条接一条,可落地的没几条?如何将复杂、笼统的工作具体化、简单化?如何让专业的HR工作通俗化、实效化?看点跃在线马老师如何帮助您逐一攻克。

    立即抢购
  • 人力资源公开课-HR如何做到顺势而为,事半功倍?

    课程价值:HR为了促进公司业绩提升和提升管理水平,常常会依据公司现状提出一些建议和意见,其结果要么被领导否定、要么考虑考虑、要么口头同意却没有行动----,一但出了问题HR又成了背锅侠、出气筒、牺牲品、替罪羊,如何才能激发领导的参与度提升人资工作的价值贡献?

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取