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组织发展OD有哪些过程和方法?

阅读 160 0 2019-10-17 15:52 分享到:

组织发展OD

  组织能力方面,我们根据OD组织发展的阶段,可以推出了一系列的产品:首先是团队刚刚组建的时候,团队成员要共融,所以我们一般会在团队组建3个月的时间内,导入一个团队共融的项目,让团队成员相互熟悉,快速融合;然而慢慢我们会发现这个团队是表面和谐,要形成真正的战斗力,就要从文化和价值观的层面,让团队里的人达到高度一致,所以在半年的时候,我们就可以导入文化共识工作坊。

  首先从高管开始,我们叫高管共识营,然后层层往下,最重要的是整个团队要出来一个一致的行为准则;再下来一个组织要高效产出,深度配合,需要在目标、文化、架构、激励、等方面都强,我们就会在半年到一年的时间里导入组织密码项目,让他真正成为一个高绩效团队;然后这个团队需要固化它运作的几条主流程,以及主流程下的核心方法,使得成功可以持续和复制,所以在一年到一年半左右的时间里,我们导入的是流程&方法工作坊,去塑造它的核心业务流程,具有高效率的产出。让以上都做都做了之后,就可以导入绩效改进项目。如果前面几个动作都做了,绩效改进项目的定位就是针对这个组织的修修补补,哪里不足了补哪里。这是一套组合拳,根据一个组织发展不同阶段的特点,分别导入,就可以缔造强大的组织。

组织发展OD

  组织发展OD是目前的热点,大家都觉得它挺高大上的。大家需要了解的是:不要把人才发展和组织发展分开,因为组织发展需要抓手,而人才发展里面,我们已经发展出来了许许多多的方法、工具、课程,这些内容我们加以组合和应用,是可以成为很有力的工具的。

  举个例子:传统的人才发展项目中,交广国际管理咨询专家团有文化类的课程,有战略经营类的课程,有内训师的系列课程,有领导力的系列课程;我们把这些课程加上行动学习等方式,就能够成为一系列的工作坊:文化共识工作坊、战略解码工作坊、流程工作坊、领导力提升工作坊,这些工作坊,其实就是组织能力提升的一系列专项工具;有一天,我看到韦斯伯德的六盒模型,我就发现我们组织能力提升的一系列工具可以进一步整合为,我把现有的资源组合起来,补上六盒模型里面我们还没有的东西,就可以出来一个组织能力提升的产品。这就是一个典型的迭代升级、推陈出新的过程。

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