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HR如何转型成为HRBP?

阅读 178 0 2019-10-17 14:43 分享到:

HR转型HRBP

  HRBP最近几乎是最火热的话题,HR究竟如何转型成为一名合格的HRBP?下面点跃在线小编和大家聊聊。

  HRBP是怎样出现的?

  HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的,与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心(HR shared service center,HRSSC)、人力资源专家(Human Resources Specialist,HRS)。

  HR和HRBP差别在哪?

  HR和HRBP最大的差别就在于两个字--“业务”。

  HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁。他们既熟悉HR各个职能领域,又了解业务需求;既能帮助业务单元更好的维护员工关系,协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工,同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题,从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家(或领域专家)来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。

  HRBP在企业中扮演了什么角色?

  角色一:战略伙伴

  HR作为战略伙伴,要为这种讨论创造条件可采取以下4个步骤(职责)。

  第一步,人力资源部应负责制定企业的组织架构。

  第二步,人力资源部必须承担组织审查(organizational audit)的职责。

  第三步,人力资源要为组织架构亟需变革之处提供方法。

  第四步,人力资源部必须把自己手头的各项工作都清楚地序列出来。

  角色二:行政专家

  人力资源部的职员总是被看作行政人员。然而,作为行政专家(administrative expert)这个新角色,他们需要摆脱传统意义上制定规则和维护制度的警察形象,同时又要确保公司的各项日常工作都顺利进行。为了从“行政人员”变身为“行政专家”,人力资源部必须提高它们自身和整个组织的工作效率。

  角色三:员工后盾

  员工的贡献受到抑制就是导致企业失败的病因。除非员工完全投入,否则企业无法发展壮大。对于具有投入精神的员工——或者说,相信自己得到重视的员工——他们会分享自己的想法,会要工作上超额付出,更加会跟客户搞好关系,这些仅仅是随意列出的三个好处。

  角色四:变革推动者

  人力资源部的第四职责就是帮助组织形成应对变革和利用变革的能力。变革项目可能包括建立高效能的团队,缩短创新周期,或者应用新技术,人力资源部要确保这些项目及时得到界定、开发和实施。

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标签: HRBP

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