人力资源晋升加薪就找点跃在线

  1997年，尤里奇出版了人力资源领域的里程碑之作Human Resource Champions，提出了现在我们熟知的三条腿理论(HR的职能分为专家中心即HRCOE、共享服务中心即HRSSC和人力业务伙伴即HRBP)。

  但直到2013年，HRBP才在国内火爆，并一直火到了现在。在传统HR薪资疲软的当下，HRBP薪酬水平却一路走高。

  HRBP这个角色有那么重要吗?

  第一，HRBP不仅是一个角色，更是一种思维模式。你的组织中可以不设BP的角色，但不能没有业务思维，就像互联网思维一样，你的企业非互联网企业，但不代表你不应该具有互联网思维。

  第二，HRBP这个岗位未来最有价值，纵观发达国家的人力资源发展现状，你会发现，共享服务(SSC)的那些基础事务是很容易外包的，专家中心(COE)也是可以外包的，有太多的咨询机构可以承接这些工作。而只有BP无法外包，因为BP的核心是了解业务，并可以出具个性化的解决方案，因此，这个岗位的价值将越来越凸显。

  第三，HRBP这个岗位并非把人力资源部改成了三驾马车的模式，才可以有这个角色的出现。即使没有三驾马车，仅是二驾或四驾，亦或现在的职能式的组织结构不变，仅增加了BP的岗位也是可以的，凡事不需教条，仅需有用。

  看完这些，你是不是对HRBP有了更深的了解?要想成功转型，无论什么时候都不能停止学习与自我革新，必须时刻保持警惕，不断学习，拓宽视野，主动拥抱变革。让我们做对自己有所要求的人，能力突出才能跑得更快!