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中小企业的薪酬方案如何设计?

阅读 111 0 2019-10-17 11:50 分享到:

  随着中国日益融入国际经济大环境,中国员工薪酬增长绝对是必然趋势。但是如何增长才是良性的、有价值的?如何令薪酬增长成为企业与员工共赢的方向?

  如何设计富有激励的薪酬

  先做好激励计划,再做工作计划

  为什么设计富有激励能力的薪酬机制?1.没有竞争力的薪酬,就好象拉车的马没有喂

  足草料:2.没有丰富激励性的薪酬,就好象表演的海豚不能因为每次表现得到小鱼:3.没

  有不断增长的薪酬,就好象天天长大的白虎得不到更多的肉食:4.没有长期薪酬计划,就

  好象猎狗只是为一顿饭而捕食

  “价值=价格”

  创造的价值越高,收入就越高。因此企业必须要做到的两件事情

  进行全面的融合:二是如何开放更多的价值流,为员工不断提供新的价值点机会。

  如何设计富有激励性的薪酬模式?

  1、逐步打破固定薪酬制。

  2、薪酬与绩效完全融合。

  3、共赢与创造是核心。

  4、实现计薪的产值化(公司与个人产值)与价值化(工作分割定价、増值)。

  5、目标管理、团队建设为助力绩效文化。

  6、一切用数据说话、明确各项标准与要求。

  7、当前价值与未来价值的大薪酬包计划。

  对于不同层级的员工,建议设计的激励性薪酬解决方案:

  高层:KSF+年薪制+股权激励。以KSF价值管理为导向,结合年薪制模式。以价值为指向、以结果为导向、以多次分配为方向,全面调动员工状态,实现绩效快速改善

  中层:KSF+产值+超价值/剩余价值再分配。主要以KSF价值管理为导向,结合值量化

  基层:一线岗位,产值+计件/提成+内包+KSF:二线岗位,PPV+KSF。主要以个人

  产值量化为导向,结合价值管理。

  在薪酬之外,増加多元化的双向驱动激励模型,丰富员工的价值与收入系统,实现员

  工收入由自己决定、自我计薪。

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标签: 薪酬方案

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