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实施绩效考核目的是什么?

阅读 81 0 2019-10-17 10:47 分享到:

  绩效考核是现在企业的管理之首道,如何进行绩效考核,一直困绕着人力资源工作者。那么绩效考核的目的究竟是什么呢?

绩效考核,绩效管理

  一、对于经营而言,绩效首先是未来的赚钱工具.

  老板希望自己赚的越来越多,员工期望自己的收入能不断上升。如果基于企业的过去或现有存量,似乎是个死局。

  华为的方法是:三个人干五个人的工作,拿四个人的工资。前提是,你的企业要实行薪酬制度,否则就会陷入僵局。此时,只有做大增量,把蛋糕做大,才能增加企业收入和员工收入。做大蛋糕,就可以用绩效做工具,导向冲锋和未来目标。

 二、对于组织来说,绩效是激活组织、打造组织能力的工具。

  华为通过赛马机制,以绩效做支撑,来打造组织能力。华为的绩效是赛马机制:

  让有意愿的马跑起来(易岗易薪)

  让跑起来的马跑得快(目标激励)

  让跑得快的马跑得远(长期激励)

  在绩效里,要PK才有意义,有了比较组织能力才能不断提升。与行业比,与竞争对手比,与同事比,与自己比。

  关于如何激活组织,华为的做法是10%强制淘汰。这是比选、用、育、留还厉害的杀手锏。但我不建议每个企业都学这一招,因为企业要有足够多的后备人员、成熟并不依赖人的体系、足够的人才吸力等因素来支撑。

 三、对于个人而言,绩效是帮助成长的工具

  一、对于绩效优秀的人员,有没有把成功经验提炼出来,做好知识管理,帮助绩效一般和绩效差的员工?

  二、对于绩效差的人员,直接淘汰。如果你不干掉,就帮助他成长,而不是算账、批斗。

  所以,我们面临两个选择:要么淘汰,要么帮助TA提升。

  绩效考核不仅仅是针对员工的,而更重要是针对管理者的,因为:考核是直线管理者不可推卸的责任,因为员工的绩效就是他自己的绩效;认真组织考核不仅体现了管理者对员工、自身和组织的负责精神,而且反映了管理者自己工作态度。

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标签: 绩效考核,绩效管理

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