QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 招聘专栏 > 招聘干货 > 招聘评估,HR和用人部门如何分工?

招聘评估,HR和用人部门如何分工?

阅读 234 0 2019-10-17 09:25 分享到:

  由于人力资源部和用人部门在招聘面试沟通时,没有明确分工,给求职者的信息不一致,最后导致优秀员工错失职位。招聘面试中,为提高面试质量,应明确面试部门在面试过程中的分工。那么,招聘面试时,人力资源部和用人部门如何明确分工?

招聘分工,面试沟通

  在面试过程中,人力资源部主要是评价面试者的匹配性,包括应聘人员的学历、工作经验、综合素质等,用人部门主要评估面试者的胜任度,包括专业能力、行业经验、过往经历等。

  具体来说,人力资源部和用人部门应该分工合作,

       首先,人力资源部主要的任务:

  1、筛选简历,找到合适的简历。

  2、面试评估,评估面试者的综合能力。

  3、面试沟通,完成人员的招聘到位。

  4、沟通录用者的薪资。

  其次,用人部门主要的任务:

  1、确定用人标准。

  2、评估面试者的胜任度。

  3、决定最终人选。

  4、明确录用者的汇报对象。

  在招聘的最终结果上,

  在招聘的最终结果上,应综合人力资源部和用人部门两方面的意见作为录用评价的最终依据。而在最终用人决策权方面,应由用人部门决定。人力资源部对招聘达成率负责,用人部门录用人员的岗位胜任性负责。


展开全文
标签: 招聘分工,面试沟通

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 30天HR快速转型晋升通关课

    课程价值:晋升加薪缺方法,错失晋升加薪机会 ,遇到职业瓶颈,转型跳槽没把握,价值没有体现出来,与晋升加薪的机会擦肩而过;劳而无功、忙而无效、员工抱怨、老板埋怨、付出与回报严重失衡;忍气吞声、放弃了更多的选择权、错失好的涨薪机会;

    立即抢购
  • HR如何高效选择绩效考核工具

    课程价值:课程适合0-3年HR专员、主管、人事行政,针对很多学员在企业实施绩效过程中,不知道如何选择适合自己企业绩效考核的工具、导致绩效流于形式,主要帮助学员选择适合公司发展的绩效工具,推动绩效管理有效实施;

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取