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薪酬管理的发展趋势是什么?

阅读 347 0 2019-10-16 13:59 分享到:

  建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。而改革和完善薪酬制度,也是当前企业面临的一项紧迫任务。与传统薪酬管理相比较,现今的薪酬管理将呈现以下几点发展趋势:

薪酬管理

 1.全面的薪酬管理制度

  薪酬既不是单一的工资,也不是纯粹的货币形式的报酬,它还包括神方面的激励,比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、升机会等,这些方面也应该很好地融入到薪酬管理体系中去。内在薪酬和时

       2.薪酬与绩效挂钩

  单纯的高薪并不能起到激励作用,只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性。而从薪酬结构上看,绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵,过去的那种单一的僵化的薪酬制度已经越来越少,取而代之的是与个人绩效和团队绩效紧密挂钩的灵活的薪酬体系。

 3.宽带型薪酬结构

  工资的等级减少,而各种职位等级的工资之间可以交叉。宽带的薪酬结构可以说是为配合组织扁平化而量身定做的,它打破了传统薪酬结构所维护的等级制度,有利于企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力的提高方面,给予绩效优秀者比较大的薪酬上升空间。

 4.雇员激励长期化、薪酬股权化

  目的是为了留住关键的人才,稳定员工队伍。其方式主要有:员工股票选择计划(ESOP)、股票增值权、虚拟股票计划、股票期权等。

 5.重视薪酬和团队的关系

  以团队为基础开展项目,强调团队内协作的工作方式正越来越流行,与之相适应,应该针对团队设计专门的激励方案和薪酬计划,其激励效果比简单的单人激励效果好。团队奖励计划尤其适合人数较少、强调协作的组织。

       在基于薪酬这些作用下,随着社会发展,公司变迁,在薪酬管理方面凸显了很多新的趋势,作为HR不可轻易的去否定公司既存的体系,需综合考量后适时实地的进行薪酬体系的优化、变革及设计。

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标签: 薪酬管理

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