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传统考核与绩效评估区别是什么?

阅读 474 0 2019-10-15 17:31 分享到:

      如何判断公司的考核是传统考核,还是绩效评估呢? 科学的绩效评估是怎样的?通过对以下内容知识的梳理,带您轻松了解

 一、出发点:

  1、传统考核:关心员工过去做了什么,做得怎么样,为过去下一个结论。

  2、绩效评估:关注员工的过去、现在和奖来,是三维的。

  二、目的:

  1、传统考核:在于奖惩、调薪和人事调整。

  2、绩效评估:用于人事决策和绩效改进,最主要的是改进员工绩效。

  三、次数:

  1、传统考核:一次1次或2次,在规定日期进行。

  2、绩效评估:一年多次,根据下属工作表现、绩效改进需要随时进行。

  四、主导者:

  1、传统考核:公司高层决策、人事部门监督执行。

  2、绩效评估:公司高层、人力资源部、职业经理、员工,强调全员参与。

干货:传统考核与绩效评估的区别

  五、连续性:

  1、传统考核:每年评估完毕,算“盖棺定论”。

  2、绩效评估:强调绩效循环,即绩效标准设定-绩效观察-评估或诊断-绩效面谈-绩效改进。

  六、职业经理作用:

  1、传统考核:只需做评分和等级评定工作。

  2、绩效评估:要做绩效标准设定、绩效反馈面谈、绩效改进等,等级评定只是其中之一。

  七、评估含义:

  1、传统考核:评分或等级评定。

  2、绩效评估:主要是诊断,其次才是评分。

  八、上下关系:

  1、传统考核:上司是法官是裁判,下属工作好坏由上极评判。

  2、绩效评估:上司和下属结成绩效伙伴关系 ,目的是最大限度提高下属绩效。

  九、绩效标准:

  1、传统考核:公司统一设计制订,大多数公司下发由统一设计的考核表及附件。

  2、绩效评估:由职业经理为下属制订。

  十、依据:

  1、传统考核:缺乏依据、数据,凭印象。

  2、绩效评估:注重绩效观察的科学性和完整性,对如何收集、积累评估有明确科学的要求。

  十一、针对性:

  1、传统考核:针对人,评价人的好坏,包括德 、能、绩、勤等。

  2、绩效评估:对事不对人,只评估与绩效相关的行为表现。

  十二、沟通:

  1、传统考核:由上而下单向沟通。

  2、绩效评估:双向沟通,强调事先公开性,事中绩效辅导,事后的绩效面谈。

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标签: 传统考核,绩效评估

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