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如何界定人力资源业务伙伴职责?

阅读 354 0 2019-10-15 16:19 分享到:

  问题:

  深圳某知名多元化商业企业,下属多个事业部(包括:IT、房地产、文化、投资等多个领域)。最近,集团人力资源中心接到投诉,房地产事业部的招聘进度慢,绩效考核方案难落地,薪酬体系方案无法出台……。IT事业部认为,事业部人力资源工作无法及时响应事业部的需求,工作严重滞后于公司发展。集团人力资源中心,地产事业部经过对工作现状讨论,决定在采取“人力资源业务伙伴”的模式,确保对地产事业部门的支持,加强工作的及时性。请结合本案例分析,为有效支持事业部,如何界定人力资源业务伙伴职责?

人力资源业务伙伴

  解析:

  结合案例分析,房地产事业部要求人力资源部能够提供及时、有效的服务。人力资源业务伙伴,实际上就是人力资源部派驻到各个业务部门或事业部门的HR。业务部门与人力资源部的接口由多模块缩减为一人,从而有效地降低了沟通成本。人力资源业务伙伴是连接业务部门和HR的桥梁,主要是及时响应和解决业务部门的需求因此,人力资源业务伙伴的岗位职责包括但不限于:1、帮助用人部门负责人推动落实人才管理工作(识别,招募,培养,使用,激励)。2、确保公司的人力资源管理制度规范在业务部门的落实。3、提升业务部门的人力资源管理能力,确保业务部门的工作目标有效分解和落实。4、了解业务需求,并及时转换成HR的工作,推动人力资源项目工作。

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标签: 人力资源业务伙伴

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